精品文档施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1工程管理机构根据本工程主要特点，本着到达各项管理目标为原那么，确保工程符合业主要求，针对工程施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。2.2工程组织机构图工程组织机构图〔详见附图2-1〕2.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总负责人〔公司副总经理〕亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供给、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康平安管理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。2.3.2深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术.精品文档交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。2.3.3工程经理公司由国家一级建造师作为本工程的工程经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料和行政事务四大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。2.3.4主要职能部门2.3.4.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量平安部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4预算部：.精品文档负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5资料部：按照国家标准要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5施工作业组组织一批高质量、高平安意识作业层人员。根据优良组合的原那么，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。2.4管理人员配置2.4.1现场管理人员本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、技术负责人、生产负责人、平安负责人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据工程需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。.精品文档2.4.3管理人员进场时间表管理人员进场时间安排〔详见附表2-2〕2.5主要岗位管理责任制2.5.1工程经理岗位责任制〔1〕工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视工程部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；〔2〕工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产方案及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并催促进度、方案、质量、平安等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并到达规定标准；〔3〕主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；〔4〕主管和检查、指导财务、材料供...
