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MRPII原理知识讲座随着大陆市场经济的发展，我国的制造业得到了惊人的发展，同时国外的企业也通过各种方式投资中国，可以想象，随着中国加入世贸组织，中国企业面临来自国内外前所未有的激烈竞争，因此采用各种方式提高企业的管理水平已成大势所趋，可幸的是越来越多的企业已认识到采用ERP的重大意义。ERP管理思想首先是美国70年代发展起来的，目前已经成为事实上的企业信息管理的标准，在西方发达国家已被广泛采用。ERP主要宗旨就是将企业各方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，为企业提供了一个全方位的管理模式；使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得更好的经济效益。采用ERP将产生巨大的管理效益，如降低库存、提高计划质量和速度、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等，如能成功运行ERP将全方位提高企业的管理水平，在企业各个运作环节上均将起到直接的促进作用。事实上，对中国企业界而言，这无异于一场新的产业革命。也许您正考虑购置一套大型ERP系统（如SSA、BPCS、R/3、MFG/Pro），但可能价格昂贵，功能繁杂而又未必实用；也许您还考虑自行开发，但需要精通ERP标准的系统分析员和资深的计算机高级程序员，更需要精通企业标准化管理的工业专家的参与或辅导，需面对开发周期长，质量难以保证，人员流动性大，高工资等困扰。同时还需冒可能的公司资源的极大浪费之险。实际上企业自行开发高质量的ERP系统很少有成功的例子，多数公司只在作简单的低层次MIS开发。ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），ERP管理理论是当今国际先进的企业管理模式，它旨在将企业的各方面的资源合理地管理，包括人、财、物、产、供、销等，充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥企业的最大能力，从而取得最好的经济效益。具体说来是，通过高质量的电脑化管理系统，替代手工资料处理，帮助企业建立自动化或辅助式的MPS/MRP计划方案；理顺各类运作数据流程，提高数据处理效率和质量，使企业各主要生产活动按MPS/MRP处于全面控制状态；帮助企业合理管理库存，合理按排采购、生产从而降低成本；帮助企业提高销售交货准确率，树立良好的现代化企业形象，最终全面提高企业管理水平。看完上面的内容之后，您或许已经对MRPII(即ERP)有了出步的了解，下面主要着重讲述MRPII的原理知识。一、影响MRP计算的因素———提前期1、提前期(LeadTime)提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。提前期是确定由MRP计算出来的计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期,而对这个产品的下一级部件来说,完工日期必须先于产品交货期,而对于部件的下一级零件来说,完工日期又先于部件的完工日期,如此一级级往下传递。在产品结构树梢上的零件或原材料必然交货期最早。因此,提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的天数。从产品至零件或原材料均按各个部分提前期进行递推。产品第8周交货,产品装配必须自第6周开始,它的提前期为2周;部件装配必须从第5周开始,它的提前期为1周;零件必须从第3周开始生产,它的提前期为2周;原材料必须在第1周开始采购,它的到货期为2周。从以上过程可以看出,产品交付日期一旦排定,就可以按照提前期推算出零部件的计划交付日期。前面所说的提前期仅仅只是计划提前期,它与实际提前期不同:前者是假定情况顺利时由计划下达至计划完成的时间;后者是完成计划实际花费的时间,这个时间往往由于实际情况的变化是在事后才掌握的。MRP系统使用的是计划提前期,执行中往往要检查这些计划下达的订单是否到期,是否需要调整其优先度,当实际提前期和计划提前期之间有差异时,MRP系统具有不断地修正其优先度功能,通过修正以适应实际需要。由于提前期因素的介入,物料需求的计算就变得更为复杂了,即需要根据提前期来倒推出计划下达的时间,而产品结构中上一级零部件的计划下达时间即为下一级项目的毛需求量的需要时间。提前期有两种:一种为固定提前期;另一种为变动提前期。固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零部...