如何把“人”变成“财”-人力资源-世界经理人网站行业导航管理频道企业战略领导力人力资源事业规划销售与营销IT科技运作管理金融财务经理人论坛管理博客每周一问话题PK经理人调查管理资源库杂志文章中小企业生活频道旅游汽车时尚奢侈品理财腕表美食话题PK性情数码健康尚品·圈活动论坛博客免费订阅制造行业互联网行业进出口行业批发零售行业金融行业高级搜索:全站文章论坛博客热点搜索:最佳雇主绩效评估劳动合同招聘培训福利提问:事多人少,不让再招,怎么办
搜索提示:管人沟通首页/人力资源/新书点评/正文如何把“人”变成“财”《有问题,现场解决》选摘员工是用来合作的,不是用来考核的
这是丰田激发员工智慧,把“人”变成“财”的一个启示
作者:姜汝祥来源:中信出版社发表时间:2010-06-18如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍
培训员工,激发员工的智慧,使员工自动自发地参与,员工产出会是培训投入的若干倍
按一般的意义上讲,所谓企业,无非就是经营生产要素,如资本、土地、原材料、劳动力等要素来创造利润的组织
但是,在所有这些要素中,劳动力是一个特殊的要素,因为劳动力也就是我们的员工,是有感情、有智慧的个体,而不是简单的物品
这种特点就意味着:经营企业最有价值的部分是经营人,因为人的变量最大,回报也最大
比如我们谈谈员工的感情要素:一个人进入公司,如果我们支付2000元人民币,购买了他的劳动,那么他的产出是多少
员工的感情在倾向于企业,忠诚于企业和背离于企业的情况下,员工的产出一定相差甚远
这就意味着,如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那员工的产出会是公司付出成本的若干倍
这是任何其他要素所无法比拟的
丰田“人财”机制的第一步,就在于懂得员工产出的这两种渠道:要么是让员工从感情上倾向于企业,要么是