研究浅谈研究浅谈德清成长型中小企业绩效管理的应用VIP免费

目录内容提要………………………………………………………………………1一、成长型中小企业的特点…………………………………………………1（一）具有生命周期理论的特点……………………………………………1（二）具有持续发展的特点……………………………………………2二、成长型中小企业实施绩效管理的必要性与可能性…………………………2（一）是中小企业有效管理的需要……………………………………………2（二）是成长型中小企业持续发展的需要……………………………………2（三）是中小企业发挥员工潜能的需要………………………………………3（四）成长型中小企业应用绩效管理的建议………………………………………31、测量指标…………………………………………………………………………………32、收集数据……………………………………………………………………43、认真进行数据的分析……………………………………………………4参考文献………………………………………………………………………4浅谈德清成长型中小企业绩效管理的应用研究内容摘要【摘要】如何应用绩效管理一直以来是学术界和实业界共同关心的热点问题。成功地实施绩效管理，在今后十年里将是优秀与平庸企业的分水岭。正如管理大师德鲁克所言“如果你不能评价，你就无法管理”。文章提出了成长型中小企业应用绩效管理的必要性与可能性；结合成长型中小企业的特点，给出了其应用绩效管理的建议。【关键词】中小企业；成长型中小企业；绩效管理绩效管理直接以效益为指标，全部工作围绕着提高企业效益开展。中小企业的绩效管理能够促进企业实行扁平化管理模式，直接面对市场。如何应用绩效管理也是学术界和实业界共同关心的热点问题。绩效管理制度的设计应该具有个性化，不同企业之间，或不同的企业规模、不同的企业发展阶段，理应有不同的绩效管理操作方法。如果仅仅根据绩效管理理论生搬硬套，往往会流于形式，执行的效果会不佳。目前对绩效管理的研究，理论非常成熟，但大多都是基于所有的企业，对于占德清多数的中小企业，研究的非常少也很笼统，针对中小企业的特点找出其绩效管理的特点、针对中小企业的发展阶段探讨如何应用绩效管理的也不多。基于此，如果本着对绩效管理创新应用的思想，掌握了绩效管理的内涵及精髓后，结合中小企业尤其是成长型中小企业的特点，在建立绩效管理的过程中，就能加强对其业务流程监控、规范内部管理，保证企业战略目标的一致性和对各个层级人员的有效激励，从而会提高企业整体绩效水平，并实现企业利益最大化。本文研究的关键点是，为成长型中小企业寻找应用绩效管理的合适的应用方法和切入点。一、成长型中小企业的特点对于中小企业，尽管各个区域对企业规模类型划分标准有所不同，但整体上认识是一致的，即其在经济中的作用越来越大。我们德清县是中小企业大县，但还远远不是中小企业强县。研究与发展中小企业是必然趋势。（一）、具有生命周期理论的特点生命周期理论是由格林纳（Greiner,1972）和爱迪斯(Adizes,1989)提出的，其核心观点是：企业的成长像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。该理论用动态的观点，较好的解释了企业发展的一般规律。通常认为企业的生命周期经历成长期（包括孕育期、婴儿期、学步期）、成熟期（包括青春期、盛年期、稳定期）、衰退期（包括贵族期、官僚化早期、官僚期）。在我国，虽然中小企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩。但德清中小企业还在成长期中。（二）、具有持续发展的特点成长型中小企业是指在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。结合生命周期理论看，成长型中小企业驾驭住了创业机会，已经生存下来，摆脱了创业者的影响而获再生，并不断走向成熟。企业从以量取胜转向以量、质、效平衡，灵活性和可控性达到平衡，兼有能力与自律、具有眼光又能自我控制。企业的制度和组织结构逐步地完善；创造力、开拓精神逐步得到制度化的保障；企业开始逐步注重客户需求、客户满意度等；表现的进取心很强。由...