组织工作品牌文化建设思考在这个竞争激烈的时代，品牌已被公认为一个国家、一个地区、一家企业可持续发展的核心竞争力。在经济学中，品牌是企业在发展和营销过程中，消费者对企业产品和信誉逐渐形成的普遍认同。对企业而言，品牌代表着潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，品牌代表着质量与信誉的保证。组织部门是党委的核心部门，组织工作质量事关党的发展存亡。新时期，保持组织工作良好的发展势头，维护和发扬组织工作的优良传统，努力开创组织工作发展新局面，应当学习借鉴企业品牌管理经验，树立和强化品牌意识，不断促进组织工作上水平、上台阶。1、着力塑造质量高、过得硬的组织工作品牌质量是品牌塑造的根基，任何品牌都是产品及其服务质量的代言词。品牌质量的好坏直接影响企业的命运和前途。质量越高，品牌效应就越好，企业发展就更富生命力。组织部门如同一个企业，其产品就是组织工作，其顾客就是广大党员干部群众。在新的世情、国情、党情面前，组织工作就是要大胆引入品牌经营管理中“质量第一”的理念，通过全方位提升用干部、强基础、聚人才的工作质量，更好地为经济社会发展提供强有力的、可持续的保证，使组织部门的工作成为党的各项工作的“窗口”，成为党的工作作风的代表，成为党的形象的化身。为此，必须强化三种意识。一是精品意识。在“精”字上下功夫，鲜明地确立“精品”目的，实施“精品”举措，破解组织工作中的热点和难点问题。二是特色意识。要因地制宜、因时而宜地推出自己的品牌，凸显自己的特色，在坚持价值取向中强化无人能比的个性，切实解决本地区一些事关全局的问题。三是创优意识。始终保持强烈的“争先创优”意识，事事争一流，通过实施一流的管理，锤炼一流的作风，争创一流的效率，不断打造精品和特色工作，推出过得硬的工作品牌。2、着力增强服务优、效果佳的社会公众形象形象是品牌在市场竞争中的有力武器。品牌的形象好坏靠第1页共7页消费者的感受度、认知度、满意度来反映。形象越好，消费者越满意；满意的消费者越多，品牌的影响力越大。一个机关的工作效能和服务质量，反映出一支队伍的作风，折射出一个团队的精神，影响着一个部门的声誉。组织部门实际上已经成为一个公开性、社会性、服务性的工作部门。组织部门要将品牌营销中的形象理念引入各项组织工作中，从传统的工作模式中走出来，确立以人为本的服务职能取向，更好地服务大局、服务基层、服务群众。要注重战略思维和战术思维的培养，着力将权力思维转向服务思维、刻板思维转向人性化思维、封闭思维转向开放思维、局部思维转向全局思维。要坚持全心全意为人民服务的宗旨，建立完善党组织和党员服务社会、服务群众的长效机制，认真解决人民群众最直接最现实最关心的利益问题，创建群众普遍拥护的组织工作品牌。一方面，要提高工作效能，进一步强化组工干部的效能意识，大力倡导雷厉风行、说干就干、干就干好的风气，始终保持奋发向上的精神状态，一丝不苟地对待各项工作，精益求精地完成各项任务。对既定工作，要跟踪管理，盯住不放，努力形成一种不落实不行、落实慢了不行、落实不好也不行的氛围，不断提高组织工作的整体运行效率。另一方面，要改进服务质量，想基层所想、急基层所急、办基层所需、解基层所忧。要敢于把组织工作的评判权交给群众，把人民满意与否作为检验组织工作成效的根本标准。通过改进工作不断密切组织部门、组工干部与基层党员干部群众的关系，以优质高效的工作效能和热情周到的服务质量，真正锤炼出高标准、高质量、高效率的机关作风，着力提高组织部门的知名度、美誉度、信任度和忠诚度，努力把党员之家、干部之家建成和谐之家、温暖之家、团结之家。3、着力营造品位高、素养好的组工文化氛围一个品牌的价值不仅在于物质层面，更多的是在精神层面、文化层面。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，是渗透在品牌经营全过程中的企业理念和团队风格。良好的文化环境和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解，使人获得安全感、力量感和幸福感，有助于团队塑造。第2页共7页一个高绩效的机关必然是一个团结紧张、严肃活泼、充...
