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项目施工质量控制实施细则编制:GTBE-工程部2012-02-01项目质量控制实施细则1、质量保证措施1-1、贯彻公司的质量方针,明确项目的质量方针。1)贯彻执行“质量第一,信誉第一,用户至上,创精品工程与国际接轨”的质量方针。2)以公司ISO9002质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则,以工作质量保证产品质量。3)质量目标:“确保优良工程,争创获奖项目”围绕质量目标开展有针对的质量管理工作。1-2建立健全的质量保证体系建立以项目经理为首,技术经理具体负责,各专业责任工程师和质检工程师分工负责,层层把关的质量体系。质量保证体系各级责任人员到位到岗,深入施工现场,履行相应职责,确保质量保证体系的正常运作。1-3充分做好施工技术准备工作组织专业技术人员进行施工图纸会审。参加设计交底,了解设计意图,踏勘现场,熟悉现场条件。组织编制切实可行的施工组织设计、施工组织措施和质量检验计划。组织施工班组进行施工技术交底,使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。特殊工种上岗持证率100%。1-4落实质量责任制1)根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,根据项目的具体要求加以细化。a项目领导层:目标控制,工作质量控制。b项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制。c工段实施层:单项工程综合控制,分部工程质量控制。d班组实施层:工序控制,分项工程质量控制。2)对质量责任的监督a项目内部的监督:由项目经理、项目技术经理实施b上级监督:公司和分公司质量监督部门实施。c外部监督:业主单位、监理单位实施d政府行政监督:政府工程质检站实施3)对质量责任的考核奖励a项目人员由项目技术经理考核,提出奖罚意见,项目经理批准后实施。b项目领导层由总工和公司质管部考核,提出奖罚意见由公司总经理批准实施。1-5落实质量目标总体质量目标:确保优良,争创优质工程奖。1)目标分解a单位工程:优良率100%b分部工程优良率100%c分项工程优良率大于90%d单位工程观感评定:确保一级,得分率在95%以上。E质量保证资料评定:核查项目符合率100%,质量保证资料齐全、规范,且符合业主档案管理要求。2)目标落实a单个分项工程目标责任人:班组长b单个单位工程目标责任人:工段长c总体观感质量责任人:项目部质量组长d总体工程资料责任人:项目部技术组长e总体工程质量目标责任人:项目经理1-6规定过程控制主要环节,采取针对性措施。1)关键过程对总体工程质量起决定作用的过程,除按一般常规控制外。还需编制专门的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。在工序自检合格的基础上,专职质检员实行全面跟踪检验。项目规定以下关键过程:a焊接(电弧焊热熔焊)b每段地下管道敷设完毕、覆盖、隐蔽前c承压管线试压时d每次贮罐灌水试验时e空气管道吹扫f电缆桥架、管线敷设g电缆敷设h接地电控装置模拟试验I接地电阻测试J现场自动化仪表安装点定位时k设备验收1-7实施样板工件制度1)对大批量往复性工序,以第一件单位安装或带样试验,作为样板工件。请业主、监理代表检查确认后依样施工。按样板统一施工工艺和质量标准。业主、监理代表不满意,重新制作样板,直至满意为止。2)安装暂定制作样板的项目1-8齐抓共管消除质量通病1)分项工程总体评价合格甚至优良,但在局部或细节上存在质量缺陷,其表现形式很多,防不胜防,成为质量管理中久治不愈甚至束手无策的顽症。不但影响最终总体质量的评定,也给日后的安全正常运行留下隐患,成为用户投诉的热点。2)质量通病的发生不仅是技术问题、能力问题,而是管理问题。首先思想重视不够,管理者管理不严,作业者责任心不强,强调客观理由,放弃主观势力。3)防治办法必须从根源上抓起,步步为营,把通病消灭在过程中。a破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位,上升到履约守信的法律和道义高度。预防为先,不等到事后算总帐,即从开工的第一道工序起,就不放过每一个微小的缺陷。b项目主要施工负责人和质量监管人员加大对质量通病的防治力度。不但要着眼质量保证项目、基本项目和可...

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