ERP系统构成的管理思想VIP免费

ERP系统体现/实现的管理思想一、ERP系统构成ERP是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的，它以制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning，MRPII)为基础，将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来，但它超越了MRPII范围的集成功能，支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机／服务器计算环境，并且吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容，实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成。它以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理，强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制，追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法。这是个综合性ERP概念，包括ERP系统的功能及其所体现的管理思想。如果从用户应用的角度，笔者认为完整的ERP系统应该包括三个层次的内容（如下图）：图1-1ERP系统构成管理思想是完整ERP系统的核心。思想决定行动，成功来自于创意。企业管理水平决定信息需求和系统应用状况。先进的ERP系统本身就是现代管理思想的载体，是系统的灵魂。ERP技术包括ERP软件及其IT支持系统，是支持管理思想更好实现的手段。ERP基础设施是ERP系统功能最大发挥的组织和制度保障，包括构建以流程为中的组织结构、制度和运作方式，成立信息管理部门，由CIO负责IT管理和应用技能提高。二、ERP系统实现的管理思想1供应链管理（SCM）供应链管理就是对由供应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成的网络中的物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与上述三流相关的所有活动，使其成为一个无缝的过程，其活动包括订单处理、原材料和在制品、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务等。现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法。它把供应链管理上的各个企业连接起来，使他们分担的采购、生产和销售等各项职能协调发展，使整个供应链成为一个有机的整体。ERP以实现对供应链的有效管理为核心，通过对分散在企业各个职能部门的信息处理系统的有机集成和信息资源共享来实现企业的物流和资金流管理，以信息流代替物流和资金流。在以供应链管理为核心的ERP管理下，上下游企业可以最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确及时地到达下游企业，这样既增加供应链上的物流速度，又减少了企业的库存和资金，还可以及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供应链能紧随市场的变化。企业对供应链的管理直接关系到企业资源的规划与使用情况，并影响着其市场竞争力。因此，实施ERP就可以对企业供应链进行有效管理。2计算机集成制造（CIM）CIM是1974年美国约瑟夫∙哈林顿博士针对企业所面临的激烈市场竞争形势而提出来的组织企业生产的一种哲理。20世纪80年代至90年代初，CIM把人工智能（AI）、并行工程（SE）、及时生产（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）等相结合，进入了一个迅速发展阶段。当前最权威、最科学的定义为：“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，旨在提高制造企业的生产率和响应能力，由此，企业的所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。”CIM是用全局观点对待企业的全部生产经营活动，包括市场分析、产品设计、加工制造、管理及售后服务等方面。企业追求效益便要做到全局优化，信息集成是支持企业总体优化的重要手段。CIMS是在CIM理念下的系统实现。CIMS可以由工程设计自动化分系统、管理信息分系统、制造自动化分系统、质量保证分系统以及计算机网络和数据库等分系统组成；也可以由上述部分分系统集成组成CIMS。ERP系统包括预测、经营决策、各级生产计划、生产技术准备、销售、供应、财务、成本、设备、工具、人力资源等管理信息功能，通过信息的集成，达到缩短产品生产周期、降低流动资金占用、提高企业应变能力的目的。这与CIMS中的管理信息系统功能是一致的。另外，ERP系统留有广泛的接口，支持与SCM、EC、CRM、PDM等的集成。3TQM20世纪50年代美国通用电器公司的A.V.Feigenbaum...