组织人事工作经验成效及存在问题一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为公司持续发展提供组织保证的重要条件。为此，我公司按照省厅要求，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。尤其是近年来，我公司以落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定基础。几年来，结合实际，我公司以制度建设为重点，围绕抓落实促进干部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定《干部管理暂行规定》、《干部选任工作实施细则》、《干部选拔任用工作监督检查办法》、《领导干部诫勉谈话制度》、《加强试用期干部教育管理的意见》、《新任干部考察报告制度》、《领导干部谈心谈话制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。2、结合实际，进行机构调整，为公司发展提供保障。总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速发展，针对这一状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，总公司党政主要领导本着精减、高效的原则，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。根据这一原则，总公司管理机构人员由原来的xx多人减少到现在xx人。总公司管理机构由原来的xx个精减合并为xxx、xxx、xxx、xxx等四个科室。配备中层干部xx人。3、严格执行干部任用程序，认真进行资格审查。干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、党政联席会议研第1页共4页究任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。公司党委严格把关，认真筛选，对政治思想觉悟高，业务能力突出，具有一定的文凭，具有责任感，独具创新意识，有民主作风和全局观念，团结同志，清正廉洁，才能突出的干部，公司认真培养，积极推荐;对于不具备条件的坚决不予任用，并防止违反纪律任用干部情况的出现，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。4、坚持民意推荐，保证选任干部质量为了保证选任干部的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的基础，采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，推荐优秀干部、党外干部和年轻干部做为后备干部。无论是组织还是个人推荐的后备干部，我们都按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行严格审查和了解，符合条件的干部及时列入后备干部名单，实行动态管理。公司党委规定，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了良好的基础。20XX年xx月以来，我们提拔任用的xx名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。5、实行票决制，推进干部选任决策的科学化选任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要做到科学决策，必须坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，建立科学的决策机制。20XX年xx月以来，我公司按票决制，对任用的xx名副科级以上领导干部人选全部实行了票决制，收到了一定的成效。从表决结果看，对绝大多数人选的意见是一致的，对个别人选也有投弃权票和反对票的，与组织对人选情况的掌握是一致的，得到广大群众的认可和好评。6、深入开展整治用人上不正之风，提高选人用人公信度。深入学习《xxx》的通知，使每一个干部职工都知晓了提高选人用人公信度和整治用人上不正之风等工作的必要性和重要性，明白了干部选任政策和法规。同时，我们还通过会议、板报、网络等多种形式大力宣传加强干部选拔任用的政策法规，把干部选拔任用政策法规有关内容讲清楚，讲透彻，为整治用人上不正之风，提高选人...
