作风革命效能革命任务分解清单为认真贯彻落实《推进作风革命效能革命奋力开创担当实干争先跨越新局面的意见》，经研究，现将意见任务分解如下：（一）坚持任务项目化。聚焦重点工作、重点产业、重点企业、重点项目，结合本地区中心工作，立足本部门职能职责，分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，做到政策变思路、思路变方案、方案变项目、项目变生产力。每年2月底前，围绕大抓产业发展、大抓营商环境、大抓市场主体、大抓改革开放、大抓创新发展、大抓绿色发展等重点工作，把一个时期的工作任务分解转化为有目标、有标准、可量化、好操作、有人抓的若干具体项目，按季度动态调整、补充完善。综合经济部门带头强化“项目为王”意识，一切工作落脚到谋划项目、申报项目、引进项目推动项目上，紧扣年度目标科学测算、精准分解到县市和部门，按月对标倒逼项目进度、形成增量。（责任领导：党政领导班子成员；责任科室：机关各科室；完成时限：XX年X月X日）（二）坚持项目清单化。对分解确定的项目细化、量化、实化、清单化，时间倒排、任务倒逼、责任倒查，明确各个项目时限清单、任务清单、责任清单、问题清单，形成层层抓落实的无缝责任链条，实现挂图作战抓进度、倒排工期抓推进、销号管理抓落实，严格跟踪问效，杜绝推诿扯皮。（责任领导：党政领导班子成员；责任科室：机关各科室；完成时限：XX年X月X日）（三）坚持清单具体化。对年度计划实施项目，逐项明确工作内容、阶段目标、工作标准、完成时限、督查考评等内容，细化到季、到月，特殊项目细化到周。以项目为基本工作单元，强化项目全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，在抓实前期工作的基础上，从项目设计、要素保障、投资建设模式到签约、动工、投产全流程明确专人专班、跟进到底，按照清单统筹控制好速度、进度、效度。（责任领导：党政领导班子成员；责任科室：机关各科室、委属各单位；完成时限：XX年X月X日）（四）坚持落实制度化。实行立项目、督项目、验项目闭环高效管理机制，做到“签约即落地、拿地即开工”。全面实施建设项目“先建后验”改革，在XX区推广“承诺即开工”模式。各县市、各相关部门主要负责同志履行项目落实第一责任人责任，亲自协调、亲自推动，定期调度、全程跟进。与全省同步集中开工重点项目，按5个片区依次召开现场观摩和项目推进会，让每一个县市比一比、晒一晒。项目管理部门定期对工程投资进度、形象进度等进行跟踪调度、适时提醒，每季度开展综合分析，按规定请示报告后通报县市和部门。建立由各级项目管理部门牵头，有关部门共同参与的项目督促评估机制，每季度按照不少于30%的比例对各部门、各县市落实“项目工作法”情况进行明察暗访和实地抽查，并发布1次推行项目工作“红黑榜”。年中、年末开展综合评估，作为考核评价依据。常态化开展项目建设“打擂活动”，探索设立投资工作骏马奖，每季度安排工作经费奖励项目投资进度完成较好的3个县市。（责任领导：党政领导班子成员；责任科室：机关各科室、委属各单位；完成时限：XX年X月X日）（五）提升项目服务保障水平。成立项目服务保障中心，全力保障重点项目实施，从项目申报、要素保障、组织实施等方面全程跟踪服务。建立100个重大项目领导负责制，实行多评合一，全流程联审联办，相关县市和部门全程跟踪协调、帮办代办。对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的行政审批、中介服务、公共服务事项进行梳理，编制全流程落实计划表，倒排节点、挂图作战。各县市、各部门重点项目，除国家审批事项外，自申请立项到竣工验收全流程审批时间不超过50个工作日。（责任领导：党政领导班子成员；责任科室：机关各科室、委属各单位；完成时限：XX年X月X日）（六）坚持力量向一线下沉。坚持领导率先示范、靠前指挥、联系包保，健全落实挂钩联系重点项目、重要工作、重点企业等制度，探索建立干部联系服务企业全覆盖机制。将基层一线疫情防控、乡村振兴、产业发展、招商引资、项目建设等方面工作绩效与挂钩联系领导干部、相关职能部门的工作实绩考核进行捆绑，健全领导干部问责制度，奖优罚劣、奖勤罚懒。大兴调...
