谈谈公司职员的一些基本要求优秀的公司职员是企业的宝贵财富，是企业成长的生力军，对任何一家公司来说，人才都是最根本的发展动力。卡耐基说过：假我的企业被大火烧掉了，但只要把人留住了，20年后我还会是钢材大王。但是即使是人才，也需要管理，才能人尽其才。什么是管理？各人从不同的角度可以有不同的解释。美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”群体，是由公司员工构成的；环境，就是公司形成的环境。我们就从这两个方面来谈谈一家优秀的企业应该对本公司的职员有一些什么样的要求。第一节职员素质一，对职员的素质要求企业需要什么样的人才？企业的老总喜欢什么样的公司职员，直接关系到企业的发展，同时也关系到职员在这公司的自身的发展。一般而言，具备以下4种素质类型的人都会受到公司主管的赏识，换句话说，这样的人公司的主管应该赏识。1，有智谋有胆略的人才人的才智是各不相同的，面对同一个事件，每个人想出的点子的多少和智慧的程度也是各不相同的。这和经验有关系，但也和每个人是否爱动脑筋，善于思考，善于积累经验有关，是否形成了思考的习惯有关，形成了，就说明具备了这种素质。有无胆略说的是这个人是否敢干行动，敢于负责，能够机敏灵活地应对各种突发事变，而不惊慌失措。有的人点子很多，可是畏首畏尾，没有决断的能力，点子想得越多，越限制了他的决断。没有人指挥，拍扳，他就不会行动。这样的人不能独当一面。顶多是个参谋。2，顽强竞争的人才具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋斗，去争取实现目标。他们还有强烈的主体意识和主人翁的态度，不安于在指令下做一些不需要承担风险和责任的工作。有独立思考能力，不怕孤军作战，能独当一面，并有全局的观念。这里要注意的是“全局”观念。为什么？具有挑战精神的人，不安于在指令下完成工作的人，往往个性极强，不自觉地会流露出个人的争强好胜，部门的胜负，个人的才华是否得到展示，成为主要的性格表现内容，而忽略了整个公司的整体利益。3，敢于提出创见的人才新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出新见解的人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。墨守成规，只会按老规矩办事的人，无法应对今天这个千变万化的时代，认真研究，其实每一件事情几乎都有它不同的环境因素，都面临不同的新条件，在此，公司的每个职员对待任何事件，都要把它作为新出现的事件来处理，都应该有创新精神，过去的经验只能作为参考。对主管布置的任务，也应该创造性地去完成，而不能等待上司连同完成任务的办法也一起交给你；甚至，当上司的见解出现失误的时候，一个负责任的员工应该提出自己的见解，而不能眼睁睁地看着上司出现错误。{陈毅换秘书的故事}。4，屡败屡战的人才一路顺风，走向成功，这只是我们内心的一个良好愿望而已，其实在今天的现实中，成功与风险并存，利益越大，风险也越大，得利和失利往往在一念之间，不经历失败而走向成功是不可能的事，俗话说，失败是成功之母。一个人经历失败并不奇怪，关键是看这个人有没有在失败中总结经验教训的能力和素质。公司的主管在考察员工时，不仅要看他的成功，还要看他经历的失败，尤其是看他在失败过程中的心理表现。是张皇失措，还是镇定自若？是接受批评，还是千方百计为自己辩护？是拒绝失败，躺倒不干，还是总结教训，继续前进？只有百折不挠，对困难、失败有良好忍受能力的人，才可能被委以重任。5，由于吉龙公司是一家房地产开发和建设的公司，对职员素质又应该有些个性化的要求。1）熟悉国家的市场经济和房地产开发、建设的政策法规，能在这个大背景上来理解吉龙公司的发展状况，理解自己从事的工作。（2）掌握企业经营管理的基本情况，具有较强的部门整体控制和协调能力。能及时发现部门中带有倾向性的或重要的问题，并能迅速发出指令，采取行动纠正，并向董事会汇报。（3）具有较强的领导用人才能，能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和创新精神。有强烈的事业心和责任感，在公司中有较高的评价。（4）良好的专...
