衍生金融工具的内部控制随着经济的发展,企业与衍生金融工具的联系越来越密切,如何对衍生工具进行管理和控制成为企业利用衍生工具首先要解决的一个问题
可以考虑把COSO框架应用于衍生工具的管理和控制,用来帮助管理部门设计控制过程,为明确的表达风险管理政策提供指导,为建设性的检查当前的措施和政策提供指导
随着经济的发展,企业与衍生金融工具的联系越来越密切,如何对衍生工具进行管理和控制成为企业利用衍生工具首先要解决的一个问题
1992年COSO发布的报告《内部控制——整体框架》已经被广泛的接受,成为企业开发控制系统以及评价其有效性的依据
因此,可以考虑把COSO框架应用于衍生工具的管理和控制,用来帮助管理当局设计控制过程,尤其是为明确的表达风险管理政策提供指导,也可以为建设性的检查当前的措施和政策提供一些指导
衍生金融工具的内部控制框架(一)控制环境控制环境的构成既包括管理当局的哲学思想和经营方式,也包括正直、伦理价值和企业员工的能力
一个积极有效的董事会应当提供监督
应当认识到“高层的基调”和对待控制风险的态度会影响到衍生工具的性质和内容
董事会应当复核管理当局关于衍生工具的战略计划以及头寸的的适当性和有效性的计划决策
比如,董事会应当查明过去结果的说明,以确定衍生工具有效的达到了其使用目的
审计委员会应当和内部、外部审计师一起工作,检查风险管理政策、程序的实施和不足
高级管理当局应当认识到他们的管理哲学和经营方式对企业有着普遍深入的影响
因此,高级经理应当理解他们的控制职责,只有在风险和预期的受益已经过谨慎的分析之后再授权使用衍生工具,并明确的沟通使用衍生工具的目标和预期
高级经理应当对衍生工具委托管理的授权程度做出明确的决策
管理当局应当具有理解衍生工具所需要的能力
参与这些活动的雇员应当具有必要的技能和经验
培训过程可以开发和提高衍生工具的职责和预期有关的特定技能