hasuploaded_k424+000-k425+000排水工程施工组织设计VIP免费

老集高速公路老爷庙至集宁段一、编制依据、原则1.编制依据⑴国家、交通部现行的公路工程建设施工规范、验收标准、施工设计图。⑵项目办下发的指导性施工组织计划。⑶项目部上场人员，机械设备情况及总体施工组织计划。2、编制原则⑴施工总体布置体现统筹规划、布局合理、满足工期、保证质量。⑵遵循实事求是的原则，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。⑶遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工。⑷遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。二、排水工程概况及主要工程数量工程概况：K299+000至K300+000排水工程主要有M7.5浆砌片石急流槽。主要工程数量:急流槽:M7.5浆砌片石76.62m3。三、工期安排1、按照总体施工计划安排，为了防止雨水冲刷两侧路堑边坡，首先挖出截水沟，并砌筑截水沟，利于排水。然后开始施工其他排·1·老集高速公路老爷庙至集宁段水工程。本段路基排水工程施工进度安排：施工准备：2004.3.10~2004.3.31截水沟：2004.4.20—2004.7.20边沟、排水沟:2004.4.20—2004.7.20急流槽:2004.4.20—2004.7.202、施工进度计划横道图T3-1施工进度计划横道图序号工序时间（天）20043456781施工准备212截水沟913边沟排水沟914急流槽91四、施工准备1、人员组织安排情况施工人员已到位，具体分工职责如下：(附组织机构框图T4-1)A项目经理a对履行施工承包合同所要求的工程质量、安全、进度、成本和实现合同目标负全责。b按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因·2·老集高速公路老爷庙至集宁段组织安排不当，影响工程质量。c定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，T4-1项目管理组织机构框图老集高速公路JL-2#合同段项目经理部项目经理成志宏项目副经理戴治安项目总工程师王林俊工程部部长潘波质检工程师：宋宏涛现场工程师：邹才荣试验工程师：王发元测量工程师：刘桥明测量工程师：刘桥明保障部部长范植文材料工程师：吴树林设备工程师：李现志计财部部长王俊生合同：戴治安计划：张遂津会计：王俊生出纳：唐梅办公室主任倪昔海文秘：金玉红公安：罗哓华教育：朱志礼后勤：李培和附属队队长：徐沐华副队长兼技术负责人：邹才荣浆砌工班李军50人砂浆工班杨根宝15人勾缝工班朱建明10人后勤保障张磊5人·3·老集高速公路老爷庙至集宁段促进工程质量的提高。d定期检查下级履行职责情况。B总工程师a协助项目经理工作，对分管工作负责。b负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。c协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，确保保质、按期完成“合同”任务。d加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。e定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。f负责对分管部门的工作进行检查指导。C副经理a协助项目经理工作，对分管工作负责。b负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。c负责组织编制工程成本管理等方面情况资料，供“工程例会”分析研究。d负责对分管部门工作情况检查。D工程部长：·4·老集高速公路老爷庙至集宁段a.负责组织“合同评审”，编制“施工组织设计”，“质量计划”并组织实施，定期会同有关部门对执行情况进行检查监督，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。b.按施组要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，经项目经理批准后组织实施。c.负责组织验工计价。d.完善组织施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按期完成施工合同，使用户满意放心。E保障部长：a.负责施工合同的编制及验工计价工作。b.负责组织施工计划及产值完成情况的汇报及分析工作。c.负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、供应，并对供应物资（设备）的质量负责...