电力行业qc成果VIP专享VIP免费

电力行业qc成果目录课题简介……………………………………………1小组简介……………………………………………1选题理由……………………………………………2现状调查……………………………………………2确定目标……………………………………………2原因分析……………………………………………3要因确认……………………………………………5制定对策……………………………………………8对策实施……………………………………………8效果检查和分析……………………………..…….10巩固措施总结提高…………………………………11下一步打算…………………………………………11一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员****安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长****电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。班组项目金加工加工1班加工2班电焊班定置率52%36%43%52%比例28%27%28%17%平均定置率45%五、电力行业qc成果确定目标1、确定目标：QC小组决定在本车间内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到90%。制图：徐婷婷2007年4月5日2、目标可行性分析1）我车间产品结构简单，主要是地螺、三角支架、变电所梁及爬梯等产品，产品明确、相对固定，较易实现定置管理。2）职工对车间生产任务执行情况较好。车间在前期6s管理中也积累了一些经验。3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对车间的安全文明生产工作支持力度大。结论：定置率达到90%，目标可行。六、原因分析根据现状调查，我们QC小组运用因果图从人、机、料、法、环五个方面分析。详见因果分析图。因果分析图10七、电力行业qc成果要因确认为找出要因，小组对因果图中的13条末端因素进行逐条确认。末端因素一：培训少我们组织大型培训2次，2006年10月份由铁塔公司组织主要针对班组长6S管理知识培训。2006年11月中旬针对操作工的6S管理知识培训。2007年2月份还组织针对班组长以上送外培训。另外，我们还采取自学、研讨等形式对职工进行培训。结论：非要因末端因素二：人员素质低、难以理解1、在2006年度没有出现违章、违规行为。2、2007年4月10日，车间对54名操作工素质进行了测评，见下表：统计：徐婷婷2007年4月12日结论：非要因得分70～8080～8585～9090分以上平均得分人数35153189备注得分85分以上为高素质，75～85为一般，70分以下为素质低末端因素三：制度不全检查车间公司制度标准，缺少定置率考核制度，人员行为不受约束。结论：是要因末端因素四：缺少认同感、没有动力QC小组...