[摘要]本文结合江苏今世缘酒业有限公司的具体实际,从包装及包装物流的定义出发,分析了包装与物流的关系,以及包装对物流成本的影响,进而提出了加强包装管理、控制包装费用、降低物流成本的一些建议、措施
[关键词]物流成本包装包装物流素以文化营销著称的“今世缘”,凭借文化品牌形象的不断提升、产品质量的稳步升级、市场“区域化战略”的成功实施,以及人才结构的科学调整,在白酒行业的困顿中不断开拓,的确取得了一系列令人称道的经营业绩
今年以来,作为国家大型名优酒企业的江苏今世缘酒业有限公司全力实施品牌战略,扩大市场销售渠道,力争年内实现销售收入10亿元,利税1
5亿元,挺进全国白酒业20强
2007年1月至5月份,公司上缴税金8327万元,同比增长60
另外,今年上半年,占淮安市消费税总量的99
3%的四户企业中,除今世缘酒业外,其他企业均同比减收
惟有今世缘酒业,与上年同期相物流管理论文比增收477万元,增长率为15
然而,白酒行业的竞争日趋激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在
一般说来,企业的竞争优势来源于两个方面:一是企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力,即价值优势;二是以低成本经营而获得高利润的能力,即成本优势
高效、合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务,使企业既能获得成本优势,又能获得价值优势
因此,现代物流管理已从传统的支持性的企业职能转变为重要的竞争手段
物流成本控制作为企业物流管理的重要组成部分,对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用
现代物流观认为包装是生产的终点,物流的始点
作为生产的终点,即最后一道工序,包装标志着生产的完成作为物流的始点,包装完成后便具有物流的能力,在整个物流过程中包装要发挥对产品的保护作用
包装贯穿了整个物流过程的始终,没有完善的包装