采购数量与交付控制课件•采购数量控制概述•采购数量控制策略与方法•采购交付控制概述contents•采购交付控制策略与方法•采购数量与交付控制的关系及协调•采购数量与交付控制的实践与案例目录01采购数量控制概述采购数量的重要性确保企业生产所需物资的供应提高企业资金使用效率避免库存积压和浪费采购数量的影响因素生产计划和生产规模生产计划和生产规模直接影响采购数量，需要根据生产计划和生产规模来确定采购数量。市场供求关系市场供求关系的变化也会影响采购数量的确定，如原材料市场价格的波动等。物资的特性不同物资的特性不同，需要考虑其保存条件、保质期、使用特性等因素来确定采购数量。采购数量控制的原则010203灵活调整质量保障科学合理采购数量应当科学合理，既要满足企业生产所需，又要避免过多库存造成浪费。采购数量应当根据实际情况灵活调整，如根据市场价格波动、生产计划调整等因素进行调整。采购数量应当保证质量，不能因为追求数量而忽略质量问题。02采购数量控制策略与方法定量采购策略总结词定量采购策略是一种基于库存水平确定的采购策略，通过计算经济订货量来实现采购成本控制。详细描述定量采购策略是按照库存水平来确定采购数量，当库存量低于预定水平时，系统会触发采购订单的生成。这种策略主要考虑库存成本和订货成本之间的平衡。通过合理的批量采购，可以降低单位采购成本和库存持有成本。定期采购策略总结词定期采购策略是一种基于时间周期确定的采购策略，通过设定固定的采购周期来组织采购活动。详细描述定期采购策略是按照固定的时间周期来组织采购活动，比如每周或每月进行一次采购。这种策略主要考虑供应链的稳定性。通过固定的采购周期，可以减少因需求波动带来的影响，提高供应链的可靠性。联合采购策略总结词联合采购策略是一种基于多个组织联合采购的策略，通过集中需求提高采购规模来降低采购成本。详细描述联合采购策略是通过将多个组织的需求集中起来，以实现大规模采购来降低采购成本。这种策略主要考虑采购规模和供应商谈判能力之间的平衡。通过联合采购，可以增强与供应商的谈判能力，降低采购成本和交货期的不确定性。03采购交付控制概述采购交付的重要性确保企业生产顺利进行采购是企业生产的重要环节，采购交付得到有效控制，可以保证企业生产所需的原材料、零部件等得到及时供应，避免生产中断。提高企业经济效益采购交付控制得当，可以降低库存成本，减少资金占用，提高企业的经济效益。提升企业市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，有效的采购交付控制可以帮助企业快速响应市场需求，提升企业的市场竞争力。采购交付的影响因素供应商的生产能力和信誉供应商的生产能力、技术水平、管理水平等都会影响其交货时间和产品质量，而供应商的信誉则会影响其履约情况。采购订单的大小和付款条件采购订单的大小和付款条件也会影响供应商的交货时间和数量。运输条件和市场需求运输条件的好坏和市场需求的变化也会影响采购交付。采购交付控制的原则提前计划灵活应对提前制定采购计划，合理安排采购时间，避免临时抱佛脚。根据实际情况灵活调整采购计划，以应对各种变化和不确定性。保持沟通及时跟进与供应商保持良好沟通，及时了解供应商的生产情况和交货计划，确保信息畅通。及时跟进采购订单的进展情况，确保采购交付按计划进行。04采购交付控制策略与方法提前交付策略定义提前交付策略是指在合同规定的交货期之前完成产品交付，以便客户可以在预定的时间内使用或销售。适用情况当客户对产品有紧急需求，或者公司有足够的库存来满足客户需求时，可以考虑使用提前交付策略。实施方法实施提前交付策略时，采购方需要与供应商密切沟通，确保供应商能够在合同交货期之前完成产品生产并交付给客户。此外，采购方还需要对供应商的生产进度和库存情况进行监控和管理，以确保供应链的稳定性。延迟交付策略定义延迟交付策略是指在实际需要使用或销售之前不进行产品交付，而是根据实际需求计划进行交付。适用情况当产品需求不稳定，或者客户对产品的需求时间不确定时，可以考虑使用延迟交付策略。实施方法实施延迟交付策略时，采购方需要...
