浅议我国中小企业存货管理VIP专享VIP免费

浅议我国中小企业存货管理摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。Abstract:Inventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrolisthatanenterprisetoachievebusinessobjectives,implementbusinesspolicyanddecision-making,maintainingsecurityandintegrityofcurrentassetstoensurefinancialbalancelegal,accountinginformationauthenticityofaninternalself-coordination,constraintsandsupervisionofcontrolsystems.Inventorymanagementservicesnotonlytohelppreventerrorsininventoryrecordsandtheoccurrenceoffraud,butalsotoenableenterprisestostrengthencostcontrol,theimplementationoflow-coststrategy,thispaperdiscussestheinventorymanagementintheimportantpositionofbusinessmanagementandinventorymanagement,theultimategoalofanddescribeshowtoenhanceinventorymanagement,andminingcompaniesthirdprofitsource.Keywords:stockinventorymanagement;problems;countermeasure目录一、存货管理的内涵1二、存货管理在中小企业管理中的重要地位及最终目标2（一）存货管理在中小企业管理中的地位2（二）存货管理在中小企业管理中的最终目标2三、分析我国中小企业的存货管理的现状及发展3（一）我国中小企业的存货管理的现状3（二）我国中小企业存货管理的发展5四、我国中小企业存货管理的优缺点分析5（一）正确存货管理的优点：5（二）不当存货管理的缺点：6五、解决我国中小企业存货管理问题的对策6(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统6(二)建立科学高效的存货管理制度6(三)建立科学的存货规划7(四)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流8六、结束语9参考文献：10致谢11一、存货管理的内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。?为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制...