摘要工程造价是建设项目最重要的组成部分，是工程项目正常进行、能否盈利，取得良好投资效益的保证。工程造价控制效果的好坏往往受到如招投标、施工、竣工等多阶段多方面的影响。合理分析各阶段工程造价失控的原因,尤其是招投标、施工、竣工等阶段的控制与管理,对控制工程造价与管理显得尤为重要。对此，本文拟浅析建筑工程全过程中造价失控的原因，并针对当前建筑业存在的工程造价失控原因浅提相应的控制策略。关键词工程造价，现状，失控，招投标，控制，管理，措施目录一、工程造价的概念及其渊源…………………………………………………4二、工程造价管理的现状及造成工程造价失控的原因………………………4（一）工程造价管理的现状……………………………………………………4（二）造成工程造价失控的主要原因…………………………………………51、不公平的招投标……………………………………………………………52、管理机构众多………………………………………………………………53、工程计量与实际不符………………………………………………………5三、有效控制工程造价的措施…………………………………………………6（一）建立公正竞争合理招投标机……………………………………………6（二）精确投资估算编制………………………………………………………6（三）施工过程中的控制………………………………………………………61、工程材料的控制……………………………………………………………72、工程变更的控制……………………………………………………………73、隐蔽记录的控制……………………………………………………………74、工程签证的控制……………………………………………………………7（四）工程竣工决算阶段的造价控制…………………………………………7四、小结…………………………………………………………………………7参考文献浅析有效进行工程造价的控制与管理一、工程造价的概念及其渊源建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有目的地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价也是建设项目最重要的组成部分，是工程心目正常进行的保证，更是项目能否盈利，取得良好投资效益的保证。因此有效控制工程造价最主要的是加强工程造价的管理。建设项目的开工与实际施工建设是按照一定的程序与步骤进行的，而每个步骤与程序之间又存在着密切的联系，也存在其自身的特点。项目建设的主体有可能会不同，但建设单位一直参与其整个项目的活动，因此也要求项目投资单位必须全程参与工程造价管理，起着投资决策与监督的作用。项目投资单位的参与不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切联系。建立项目全过程的造价管理体系，必须从制度和机构上着手来完善全过程造价管理的组织结构。主要的阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。综合考虑工程项目的建造成本和运营，维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更为合理的材料，设备的选择，此外正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。从造价控制的基本看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现工程造价控制目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程的控制包括事前控制、事中控制和事后控制1。这三个阶段相辅相成，以事前控制为主，事中控制、事后控制为辅。如在项目投资阶段即开展事前控制，包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等动态控制，可以起到事半功倍的作用。因此，加强工程造价控制，就是要合理的确定和有效的之工程造价，其目的不仅要求把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。确定和控制工程造价，加强工程造价动态管理，使其能够更好社会主义市场经济服务，提高工程投资效益，维护工程建设合同双方合法的经济利益...
