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谈ERP应用与企业管理变革............................................3ERP阶段实施之如何制定项目计划......................................8原形毕露的ERP"泡沫"正在悄然形成...................................16“先BPR后ERP”过时了.............................................18“关键用户”是ERP项目实施的中流砥柱...............................21中国ERP的七宗罪...................................................23思路决定出路.......................................................25ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书...............................27中国企业ERP成功之路...............................................39体现先进管理模式并适合我国国情的ERP软件分析与研究.................44识别ERP解决方案－－ERP合理选型参考...............................50ERP——竞争于软件之外..............................................53BPR、BPI和ERP.....................................................55ERP实施的误区.....................................................57客户打破ERP神话...................................................61ERP和物料名称.....................................................65朝花夕拾，ERP培训到底.............................................68联想集团ERP经验谈：论方法，方法论.................................69企业确保ERP成功的10种战术........................................71明确目标是成功的一半...............................................73组合音响与音响发烧友...............................................74别了ERP，信息化的“福”与“祸”！.................................76用了6年ERP，什么感觉？...........................................78谈ERP应用与企业管理变革金达仁各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关ERP在中国应用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包括ERP在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。现在我先谈一谈我的主题，ERP应用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在议论ERP在中国应用成功率不高这个现实问题，这个问题应该说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说为什么不成功，不成功的原因在什么地方，以及如何提高ERP应用成功率。之所以讲ERP在中国应用成功率不高，我想主要表现在四个方面，第一，从80年代初开始引入ERP到目前为止，21年时间，据不完全统计，全国大约只有三千多个企业在系统应用ERP。21年的时间只有三千多个企业在系统应用，这个问题本身就足以说明ERP在中国应用成功率不高。我想人生有几个二十年，我们中国，乃至世界有多少个百年常青的企业，所以在20年的有效时间内，能不能有更多的企业通过包括应用ERP在内的各种现代企业管理思想和方法，来提高自己的管理水平和竞争力，这是摆在大家面前一个非常重要的问题。第二，从单项应用开始，比如说财务、仓库、设备、人力资源、成本和计划管理等等，到系统的应用完ERP，从中国目前统计数据来看平均8年到10年，也就是说这么一个项目，要做八年到十年，企业如何才能快速提高自己的竞争力。第三，ERP在中国应用很不平衡，无论是从区域，从功能来讲都说明了这个问题。从区域来讲主要集中在沿海城市、珠江三角洲地带、独资企业、合资企业和乡镇企业。这些企业要比内地企业，国有企业要用得好，用得多，用得快，从功能来讲也是这样。最后一个问题，由于大多数企业仍然停留在ERP和信息化应用这个层面，或者说在应用ERP过程中仅引入一些简单的流程重组，没有实行有效地管理变革，没有通过ERP应用来带动管理现代化，没有通过ERP应用来努力促...