篇一：XX卫生院创建文明单位汇报材料创建文明单位汇报材料尊敬的各位领导：首先，我代表xxx向莅临我院检查验收文明单位创建工作的各位领导表示热烈的欢迎。xxx镇总面积56.15平方公里，辖23个行政村，辖区群众38500人。全院共有职工64人，其中全民职工56人，医院建筑面积3500平方米，编制床位50张，内、外、妇、儿等各类科室开设齐全，人员设备配套，年接诊患者5万余人次，住院治疗2000余人，开展各类手术150余例，是全县功能相对齐全、业务能力相对较强的乡镇卫生院之一。近年来，在各级党XX县区卫生局的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，我院牢固树立科学发展观理念，突出为民服务宗旨，抓管理、正行风、强队伍、塑形象，医院呈现出了环境面貌持续改善、服务水平不断提升、两个效益稳步增长的良好态势。在推进医院工作整体协调发展进程中，我院始终坚持把创建作为提高职工素质、提升单位形象、推动医院健康发展的有力抓手，在不断地创建中推动着医院快速发展。先后成功创建为国家一级甲等医院、“市级卫生先进单位”、“市级基层满意站所”、“县级无烟医院”。20XX年，我院结合本院实际，提出了创建县级文明单位目标，全院上下高度重视，精心组织，紧密配合，全力攻坚，历时两年的不懈努力，各项创建任务已基本完成。下面，我从三个方面，向各位领导简要作一汇报：一、组织领导坚强有力，创建工作部署到位我院始终将精神文明建设作为实现医院可持续发展的一项重要工作来抓，将文明单位创建纳入全年工作计划，与临床医疗、公共卫生等工作同部署、同检查、同考核。在组织方面，成立了由院长任组长，分管副院长为副组长，各相关科室负责人为成员的创建工作领导小组，紧扣文明单位十大测评体系要求，制定了实施方案，细化了目标任务，夯实工作职责。在管理上，修订完善了《卫生管理制度》、《业务学习制度》、第1页共8页《医德医风考评办法》等管理性文件10余个，建立了院科两级考核、院内外测评结合的内部管理机制。在宣传上，院科分级召开了动员会，制作宣传栏1面，宣挂公民道德规范、“八荣八耻”等文明创建标牌20余面，开展文艺活动3场次，印发控烟倡议书等宣传资料300余份，开展“六看六比六查找”等讨论活动3项近20场次。在督导上，采取了定期与不定期检查、医院检查与科室自查相结合的方式，强化督促检查，有力推动了创建工作的深入开展。二、围绕中心巧借载体，创建工作扎实有序一是以干部作风整训为载体，狠抓职工思想教育。充分利每月8日的全院职工例会、每周一的科室例会及每月2次的党员活动，坚持开展政治理论学习，提升干部职工思想素质。通过集中学习与个人自学相结合的方式提升思想认识，通过集中讨论与个人自查相结合的方式，找准个人差距，通过理论学习与实践活动相结合方式，查看作风转变，先后组织学习《新医改政策》、《执业医师法》等篇目13个，开展集中讨论10次，撰写心得体会150篇，全体医务人员的政治理论水平得到提升，爱岗敬业、乐于奉献的服务宗旨意识得到进一步巩固和加强。二是以“六知”教育活动为载体，持续改善道德风尚。依托“六知”教育活动，扎实开展职业道德宣传和实践活动。先后发放《感恩做人，敬业做事》等读本110本，组织开展职业道德学习讨论20余场次，开展“六知”专题演讲活动1次，编排“六知”文艺节目1个，组织《歌唱六知教育好》和《城固健康卫士之歌》排练活动10余场次，开展下乡服务36次，12月底，全院10余名职工昌着严寒赶到中医院参加义务献血，院领导带上工作人员和慰问物资看望麻风病患者19人次。通过一系列形式多样、富有实效的学习和实践活动，极大地提高了广大干部工的思想觉悟和道德水准，一个讲诚信、懂礼仪，守法纪、促和谐，比奉献、争先进，风清气正，心齐力合的新型团队已经形成。三是以“三好一满意”活动为载体，加强服务能力建设。一方面加强人才队伍建设，力求工作质量好。既建立了长期化、第2页共8页制度化的岗位技能大练兵、大比武既有人才培训机制，又在“招聘、返聘、引进、使用”上做文章，建立了能够引得进、用得上、留得住的外源性人才引进机制，有力解决了人才紧缺、队伍脱接的现实问题。全年共开展...
