施工阶段控制工程造价的方法摘要：建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。关键词：施工阶段；控制；工程造价；方法abstract:theconstructionprojectimplementationstages,namelyusuallyspeakofstageofconstruction,thedesigndrawingandrawmaterials,semi-finishedproducts,andequipmentintoengineeringentityoftheprocess,isthevalueoftheprojectconstructionandservicevalueofitsmainstages.theconstructionphaseoftheprojectcostcontrol,isconstructionprojectcostmanagementintheimplementationofthewholeprocessoftheimportantcomponent.keywords:constructionstage;control;projectcost;methods中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证工程造价管理目标的实现,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益。建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。一、施工阶段影响工程造价的因素1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系,一般包括领导层、管理层、操作层。各级岗位职责划分分明,岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书,人员精干,一专多能,才能降低施工造价。2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务,在现场质量、安全和工期对材料、机具和劳动力进行调度管理,制定劳动力、材料、机具调度计划,组织学习施工图纸和规范,制定岗位责任制度和质量目标,编制分项分步施工方案和技术安全措施。3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右,它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理,对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标,在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。4、机械设备的使用。根据工程的数量和特点,结合场地的条件,合理配置施工机械,充分利用自身的机械设备,内部合理调度,提高设备利用率。5、劳动力管理。人工的工资约占项目成本的20%,合理的组织劳动力,并实施有效的管理,是控制施工造价的关键避免晴天赶工,雨天窝工,既影响质量,又增大成本。6、工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段,而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范围。二、《建筑工程施工承包合同示范文本》对工程变更的规定1、施工中发包人对原工程设计需要变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。监理工程师可以对以下各个方面提出变更:如工程的标高、基线、位置和尺寸;合同中约定的工程量;工程的施工时间和顺序以及工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延。2、施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计所发生的费用和由此导致发包人的直接损失,由承包人承担,延误的工期不予顺延。3、承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经监理工程师同意。未经同意擅自更改或换用时,承包人承担由此发生的费用,并赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。三、我国《建筑工程施工承包合同示范文本》对变更价款的规...
