施工现场管理对工程造价的影响分析摘要：随着市场竞争越来越激烈，很多建筑施工企业开始向管理要效益，而施工现场管理是施工企业管理的关键，本文以下内容将就施工现场管理对工程造价的影响进行简要的分析，仅供参考。关键词：施工；现场管理；工程造价；影响分析abstract:withtheincreasinglyfiercemarketcompetition,manyconstructioncompaniesbegantowantbeneficialresultfrommanagement,constructionsitemanagementofconstructionenterpriseisthemanagementkey,thispaperanalyzestheconstructionsitemanagementtoprojectcostinfluence,forreferenceonly.keywords:construction;sitemanagement;projectcost;influenceanalysis中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1、前言随着市场经济的不断发展，我国的建筑施工企业不断增多，特别是加入wto以来，外国施工企业的大量涌入，给我国建筑市场带来了不小的冲击，建筑行业的竞争越来越激烈，为了得到更大的利润，也为了能在激烈的竞争中永立不倒之地，很多建筑企业开始向管理要效益，希望通过管理降低工程造价，提高单位工程的利润率。本文以下内容将就施工现场管理对工程造价的影响进行简要的分析，仅供参考。2、施工现场管理对工程造价的影响分析根据作者多年的实践经验，认为施工现场管理对工程造价的影响主要表现在如下几个方面：第一，开工前的现场资料收集对工程造价的影响。有些建设单位往往不重视开工前的现场管理，甚至为了及早开工，调用各种机械将现场清理一空，工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程，由于地形比较复杂，土方标高也不一致，对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录，否则在同清理单位结算时，没有任何依据，对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价，不会出现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理。第二，工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响。针对一些施工单位存在偷工减料，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价，笔者认为，想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响，就要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料以及有关证件。工程施工不是一件小事，任何施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中，由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与，建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。第三，工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响。针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题，问题产生的原因是由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工组织计划具有变动性，这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应...
