XX务虚会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事:大家好
这次会议是我参加工作以来第一次参加年度务虚会,自本人加入萍烟系统这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让我得到不断的锻炼与成长
今天在这里,我将结合内管工作实际,提出12年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题
把握机遇和挑战,认识缺点和不足
一、问题总结1、在20XX年的工作中,由于我加入内管部门时间不久,存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题
未能系统、科学的展开部门工作,工作细节管理等方面急需加强;2、与其他各兄弟部门沟通协调不够,部门与部门之间缺少有效的沟通协调,一定程度上影响了工作质量和效率
3、日常同级监管力度不够
二、工作设想1、如何围绕企业经济效益的总步伐,迎合卷烟结构品牌调整的方向,与业务部门要充分沟通,灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系
找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险,又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点
这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通
在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下
重点对低档卷烟加强监管、加强打击力度
在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制
下半年在业务部门在销量上做足,品牌调整到位后
全方位的开展内管工作,对所有外流敏感品牌加强监管打击力度
2、做好与完善对外流卷烟敏感品牌的台账、辖区外流重点监管对象名单、辖区重点代订购监管对象名单的三种台账
以此为点,有针对性的重点开展内管防控措施与打击
派驻组会根据工作需要和内管工作形势发展,向专卖大队、中队适时性第1页共2页的进行内管工作提示
3、积极与上级内管部门请教、沟通,及时了解内管工作动态与工作方向
在做好上级要求内管工作的规定动作基础上,力求内管工作在20XX年有所创新、有所发展
继续保持内管工作在全市的中上