仓库管理精细化运作的关键节点现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能.精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征:1、精，做精，求精，追求最佳、最优。2、准，准确、准时。3、细，做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严，是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制.制造业仓储管理精细化优化有以下两大方面的内容一。仓库基础建设1。仓库组织架构2。仓库岗位说明书3。仓库管理制度4.区域规划和标识5.收发退补料控制6。物料标识卡建立7.仓库帐务处理8.物料排查9。危险丶化学物品库存管理10.库存量控制11。呆滞物料处理12.成品出货控制13。仓库盘点二.仓库改善活动1.仓库例会2.仓库早会3。仓库备料4。仓库培训5.仓库6S活动6.仓库稽核7.案例分析会8.仓库攻关9.现场检查10、持续进行具体方法分享一．仓库基础建设1.建立仓库组织架构根据公司规模，设立仓储类别和仓管员，仓管辅助人员等，视工作量可以兼并岗位。2。仓库部门职责和岗位职责部门职责就是我们前面说的仓储八大职能，岗位职责就涉及岗位说明书.3。仓库管理制度4。区域规划和标识A。仓库要有仓库平面图B．按平面图规划,所有物料分区域定位存放C．所有区域要有区域标识5。收，发,退,补料控制A．收货要报检，核对名称，规格，型号，数量，核对采购计划，开入库单，分类存放，账务处理。B．发料要定额发料，凭单，遵循先进先出原则，而且要主动备料，不要等待被动。C．退料：退料要区分，合格的，不良的，报废的。D．补料：凭单补料，原因明确，责任领导签字，控制人为浪费。6。物料标示卡的建立。A．统一标准的物料标识卡B．半成品工序流转卡C．要有数量,时间，订单号，收发记录7．仓库账务处理A．收发物料要当天做账务处理，并在挂卡上明细登记B．每月向财务提供收发存月报表C．经常核对账，物，卡，确保张，物，卡一致D．仓库主管，财务,稽核员有针对性的进行稽核8．物料排查A．仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查B．排查物料低于安全库存时，及时提报给计划物控人员补料C．排查物料高于安全库存时，及时提报给计划物控人员控制采购量D．对库存量过大的物料，进行存量控制公关9．危化品库存管理A．对易燃易爆物品要隔离存放，严加管理B．对危险化学品要隔离存放，严加管理C．严格管控危化品的进出手续10.库存量控制A。设定物料安全库存量（最低存量和最高存量）B．尽量减少物料库存，但要以不影响生产交期为前提11．呆滞物料,废料的处理A．呆滞物料的处理标准:超期库存，技术表更，客户和市场淘汰的产品物料B．废料的处理标准：不能用于生产产品的物料C．呆滞物料，废料的处理公关12．成品出货控制A．营销下出货指令单B．品质进行成品出货检验，合格才能出货C．装柜要轻拿轻放，注意防护13．仓库盘点A．仓库每月要定期进行盘点B．采购，生产等等部门要配合盘点工作C．财务部对盘点工作监督D．仓库按要求上交盘点表和账务处理二．仓库改善活动1.仓库例会A．B．C．D．仓库主管主持仓库例会设定周，月仓库目标发现仓库失控点，确定解决方案可以开展仓库活动月，在仓库活动月，例会每周一次2．仓库早会A．仓库内部早会B．仓库全员参加C．仓库主管总结前一天工作和布置当天工作任务3．仓库备料A．仓库根据生产日计划提前备料B．备料放置到备料区或或拉带生产车间物料暂放区C．对备料的情况，及时在看板上标识出来D．办理物料交接手续.不要交接不清4．仓库培训A．对仓库管理制度和仓库基本管理知识进行培训B．仓管人员工作职责和技能培训C．6S培训5．仓库6S活动A．仓库实施6S管理B．以仓库6S活动为主，每周，每月评优并给予奖励C．6S以仓管为主导，全员参与6．仓库稽核A．稽核负责人有针对性的对仓库进行稽核B．稽核结果公布，纠错,追责，持续改进7.案例分析会A．选择具有代表...
