更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料投资有限公司风险控制指引(暂行)序风险无处不在,不是所有的风险都能管理,但是所有风险事件都应当得到辨识和关注,从而采取必要措施有效控制风险
第一章总则第一条为保障公司业务的安全运作和管理,加强公司内部风险管理,规范投资行为,提高风险防范能力,有效防范和控制投资项目运作风险,根据相关法律和公司章程,特制订本指引
第二条本指引所称风险是指对未来事件的普遍性、客观性、损失性、不确定性和社会性等,对公司及各子公司实现总体战略和经营目标的影响
本指引所称风险管控、风险管理、风险控制是指公司围绕总体战略和经营目标,通过在经营和管理的各个环节中执行风险管理的基本流程和要素,建立健全风险管理体系,为实现风险管理的战略和总体目标提供保证的过程和方法,同时培育良好的风险管理企业文化
第三条公司风险控制应严格遵循以下基本原则:(1)全面风险管理原则:风险控制制度应覆盖经营和管理过程中所面临的各种风险,渗透贯彻到项目的决策、执行、控制、监督、反馈等各个环节,并对其中关键风险实施重点管理;(2)审慎性原则:风险控制的核心是有效防范各种风险,公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点;(3)独立性原则:风险控制工作应保持高度的独立性和权威性,并贯彻到业务的各具体环节,业务上不受其他