扬州市中小企业管理创新对策研究【摘要】目前，扬州市中小企业为国民经济的发展作出了重要贡献。但由于受到技术、管理等限制，持续发展遇到障碍。本研究利用统计年鉴数据分析了扬州市中小企业的发展现状和主要作用，运用swot分析法分析了解决发展问题的创新策略是管理创新策略，并且利用创新理论提出了管理创新的四个对策。【关键词】中小企业管理创新创新策略如今，中小企业在扬州市国民经济发展中已占据重要地位，在稳定经济增长，促进国际贸易，带动技术进步，减少失业等方面发挥了不可替代的积极作用。同时，管理创新已经成为企业发展的重要动力。因此，研究中小企业如何提高管理创新水平，促进自身的跨越式发展成为重要研究课题。一扬州市中小企业发展现状分析中小企业的划分标准在我国经历了几个变化。本文根据2003年出台的《中小企业标准暂行规定》界定中小企业概念。中小企业是经济体中非常重要的组成部分，无论是中小企业的数量、中小企业从业人员的数量，还是中小企业的年营业收入、资产，都是国民经济发展指标的重要组成部分。本文以《扬州统计年鉴》中关于规模以上工业企业中的中小企业数据说明扬州市中小企业发展的基本情况。1.经营基本情况分析第一，扬州市中小企业数量。扬州市规模以上工业企业中的中小企业的数量以每年平均318家的增速发展。近七年，扬州市规模以上工业企业中的中小企业增加了1948家。（见表1）第二，扬州市中小企业对社会经济的贡献。扬州市中小企业的净利润逐年增加，资本回报率逐渐增高，每年平均增加6.1%（见表2）。2.科技创新情况分析第一，扬州市近两年新增科技型中小企业数量。到2011年底，扬州市共有124家中小企业先后被认定为江苏省科技型中小企业，总数位居江苏省第三位。2011年扬州市第四批成为科技型中小企业的数量达到72家，增长速度很快（见表3）。第二，近两年创新能力建设情况。根据江苏省中小企业创新能力评价的结果，扬州市2010年有5家企业，2011年有9家企业创新能力较强，被评为示范企业。但在全省范围内，比例还比较小，并呈现下降趋势（见表4）。整体上中小企业的创新能力有待提升。总的来说，扬州市中小企业在经济发展过程中，成为经济增长的重要支撑力量，发挥着越来越大的作用，成为工业新增产值的主力军，是经济改革的实验区和先行者，促进了就业和社会稳定，促进了投资环境的改善。二扬州市中小企业创新发展策略的swot分析根据扬州市中小企业“十二五”发展规划摘要，扬州市中小企业的发展方向是提高整体素质和竞争力，实现新一轮科学发展、转型发展和跨越发展。为继续推进中小企业对扬州经济发展的作用，就必须解决发展过程中的主要问题，制定切实可行的创新发展策略。swot分析法是完成该任务的有效工具。此方法是在科学分析的基础上，对企业外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势进行分析，总结影响企业发展的主要因素，从而制订出相应的发展战略和经营策略的一种方法。swot分析法的优劣势分析主要着眼于企业内部自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则是集中分析企业外部环境的变化及其对企业的影响。根据实际企业的优势、劣势、机会与威胁，决策swot行动策略，决策的基本思路是：考虑过去，立足当前，着眼未来；发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。决策中，通常会形成四种分析策略，即so策略、st策略、wo策略、wt策略。根据当前扬州市中小企业的发展现状和所处的外部环境，本文对扬州市外部潜在的机会与威胁、企业的内部优势与劣势进行了分析。1.机会分析第一，国家进行创新建设的背景。根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，到2020年中国要进入创新型国家行列，并且制定了一系列相关配套政策，为实施国家中长期科学和技术发展规划提供了制度保障。国家创新建设的规划为扬州市中小企业的发展提供了较好的制度条件。第二，江苏省不断制订完善创新政策。江苏省政府出台了一系列鼓励中小企业创新发展的政策。例如，制订了《江苏省中小企业促进条例》；在《江苏省中小企业发展专项资金管理暂行办法》中规定：专项资金的使用范围首先要支持中小企业技术创新、技术进步...
