钢筋加工厂管理制度VIP免费

六盘水至威宁高速公路第17合同段钢筋加工厂管理制度一、管理总则（1）、钢筋班设一名专职的钢筋加工现场看管人员，协助厂长做好原材料使用及半成品发放等管理工作。（2）、统一由钢筋厂厂长负责钢筋加工厂进料、出料及钢筋摆放。（3）、原材料或半成品出库必须有正式表格，且2人以上签单方可办理出库交接手续（潘一迪、机料科材料员及宋成志负责人）。（4）、钢筋加工要有正式的《半成品生产计划单》,必须经过钢筋加工厂厂长审核签字后方可领取原材料进行生产。（5）、钢筋加工长的原材料区、半成品区必须严格分开存放，废钢筋及垃圾应及时放入分解池，设明显的标识牌。(潘一迪、宋成志负责）(6）、钢筋加工厂的原材料必须摆放整齐，按规格、大小、长短依次整齐摆放。(潘一迪、宋成志负责）（7）、没有正式半成品生产计划单，未经过厂长同意严禁乱切原材料，否则造成一切损失班主负责主要责任。(8)、钢筋厂厂长和库管员每月25日下午对钢筋房的各型号钢筋盘点，各型号的钢筋分原材料和半成品统计报机料科。（9）、钢筋厂厂长应建立原材料、出库台账,以便备查。二、岗位责任制1、钢筋加工厂厂长岗位职责（1)、根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措施。（2）、全面负责钢筋加工厂日常及施工生产及安全控制工作。（3）、配合施工技术部门对施工人员进行岗前技术质量、安全培训教育。（4）、根据项目部每月下达的施工任务，精心组织确保施工生产顺利进行。按时完成月度施工计划。(5）、加强施工人员与各种生产机具的管理,建立严格的交接班制度,节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。（6）、配合分管领导做好施工协调工作。（7）、加强钢筋加工厂设备的日常保养工作与维修，确保正常运转。（8)、负责对钢筋的收料监控工作，签字确认.(9)、抓好加工厂安全、质量、进度、文明施工等各项工作，且负责该队的技术管理.（10）、深入现场，检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。督促检查“三检制”的落实。3、工班长职责（1）、全面负责钢筋加工厂日常及安全生产控制工作（2、）全面负责看管钢筋加工厂原材料的发放，监督现场钢筋加工，严控乱切钢筋。（3）、钢筋发放要根据半成品生产计划单,审核签字后，按数量及生产技术交底清点发放原材料.（4)、钢筋加工厂有违反情况要及时向管理员汇报。（5）、钢筋班长不准私自下发钢筋和外运钢筋。（6）、钢筋运出，要有半成品出库单或材料领用单文字性的手续方可执行.(7)、根据项目部每月下达的施工任务,精心组织钢筋房的生产计划，保证施工生产计划顺利进行，按时完成月进度施工计划。（8）、加强施工人员与各种生产机具的管理，节能降耗，对施工人员及机械设备负责，加强钢筋加工厂设备的日常保养工作，确保正常运转。（9）、遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。（10）、听从管理、服从指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。三、钢筋加工厂机械设备操作规程1.钢筋弯曲机操作规程（1）、钢筋弯曲机须由经过考试并取得“操作证”的人员操作。操作人员应了解机器的构造、性能，弯曲机的操作规程和维修保养规程，穿戴好防护用品。（2）、机器要安装在平整地面上，铁轮前后用三角木对称楔紧，设备周围应有足够放料和操作的场地。（3）、使用前,检查机件是否齐全,所选的变速齿轮是否和所弯钢筋直径及转速要求相符;齿轮啮间隙是否恰当；固定销（心轴）、弯曲销(成型轴)、挡铁销（挡铁轴)等固定是否可靠；检查转盘转向是否和倒顺开关方向一致；检查电气设备绝缘及机器接地是否可靠;按规定加注润滑油，并经试运转,认为合格方可操作。操作时,应将钢筋需要弯曲的一端插在转盘固定销和弯曲销的空隙内，另一端紧靠挡铁销、用一手压紧。必须注意挡铁销确实挡住钢筋的一侧，方可开动机器.（4）、更换转盘上的固定销（心轴）和弯曲销时,应在运转停止，切断电源后才能进行更换。机器运转时,也不允许检修清扫。（5）、严禁弯曲超过机械规定的直径的钢筋、弯曲低合金等非变普通钢筋时,应按机器铭牌规定换算出最大限制直径。不直的钢筋禁止上机。（6）、变速...