第十五章企业风险管理(erm)课件•企业风险管理概述•企业风险的种类与识别•企业风险评估与衡量目录•企业风险管理与内部控制•企业风险应对策略与措施•企业风险管理文化与组织架构•企业风险管理信息系统企业风险管理概述定义与概念定义概念它涉及企业的战略、运营、财务、法律和信誉等多个方面，旨在帮助企业实现其目标，同时确保企业的资产、战略和运营的可持续性。企业风险管理的目的与意义目的意义企业风险管理的发展历程发展起源现状企业风险的种类与识别经营风险总结词详细描述市场风险总结词市场风险是指由于市场价格波动、竞争压力、消费者需求变化等因素对企业经营造成的不确定性。详细描述市场风险通常涉及到企业的产品或服务的定价、市场份额和销售量等方面。例如，竞争对手的降价策略可能对企业的销售收入产生负面影响，而消费者需求的变化可能导致企业产品滞销或库存积压。财务风险总结词详细描述人力资源风险总结词详细描述技术风险总结词技术风险是指企业在技术创新和产品开发过程中面临的不确定性，包括技术研发失败、知识产权侵权、技术更新换代等。详细描述技术风险主要涉及到企业的研发活动和技术保护措施。例如，技术研发项目的失败可能导致企业投入的资源和时间无法得到回报，而知识产权侵权可能给企业带来重大的经济损失和声誉损失。企业风险评估与衡量定性评估方法010203风险矩阵法风险清单法风险问卷法定量评估方法敏感性分析蒙特卡洛模拟压力测试风险衡量的工具和技术风险敞口分析风险资本量化分析企业在不同市场、地区和行业中的风险敞口，了解企业的风险暴露情况。通过量化企业的风险资本需求，为企业合理配置资源、降低风险提供依据。风险集中度评估评估企业在某一特定风险因素上的集中程度，以防止因单一风险因素导致的重大损失。企业风险管理与内部控制内部控制体系内部控制体系定义内部控制体系框架0102内部控制体系建立步骤03内部控制的要素控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控控制环境是内部控制的基础要素，包括企业的组织结构、权责分配、企业文化、人力资源政策等，这些因素共同构成了企业实施内部控制的环境。风险评估是内部控制的重要环节，企业需要定期对内外环境进行风险评估，识别潜在的风险因素，并采取相应的应对措施。控制活动是内部控制的核心要素，包括预防性控制、检查性控制和纠正性控制等多种类型，旨在确保企业各项业务活动的合规性和有效性。信息与沟通是内部控制的必要条件，企业需要建立完善的信息系统，确保信息的准确、及时传递，同时加强内部沟通，提高内部控制的效率和效果。监控是内部控制的保障要素，通过内部审计、外部审计等多种方式对内部控制的有效性进行持续监控和评估，及时发现并纠正内部控制缺陷内部控制的局限性内部控制存在固有局限性内部控制可能无法应对所有风险成本效益原则的制约企业风险应对策略与措施风险回避总结词详细描述风险承担总结词详细描述风险降低总结词详细描述采取一系列措施来减少风险发生的可能性或降低风险发生时的损失程度。风险降低是一种积极的应对策略，通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减少风险发生时的损失程度。例如，企业可以制定应急计划、加强内部控制、提高员工安全意识等，以降低风险对企业的影响。VS风险分担总结词详细描述企业风险管理文化与组织架构风险管理文化的建设风险管理理念风险管理培训风险管理宣传树立全员参与、预防为主的风险管理理念，提高员工的风险意识和应对风险的能力。定期开展风险管理培训，使员工了解企业面临的风险，掌握风险识别、评估和应对的方法。通过企业内部宣传渠道，传播风险管理知识，营造全员关注、重视风险管理的氛围。风险管理组织架构的设计组织结构岗位设置协调机制风险管理职能部门的职责与权限制定风险管理政策风险应对与处置。风险评估与监控风险信息管理企业风险管理信息系统信息系统的设计与开发01020304需求分析系统架构设计功能模块设计数据库设计信息系统的运行与维护系统测试系统部署系统监控系统升级和维护对开发完成的系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。将系统部署到实际运行环境中，并进...
