XX县区发改委“三送”工作创特色见成效XX县区发改委20XX年人才工作情况汇报今年以来，XX县区发改委十分重视人才工作，通过内部管理机制创新，实施人才培育战略，获得很好效果，现将有关情况总结如下。一、多渠道多途径获得人才通过县组织人事部门，面向各大院校和社会招收本科及专业人才，先后招收公务员1人（赵萧毅），接收本科毕业生2人（盛明明、王冬），从其它单位或部门调入本科专科人员3名（王桂叶、马凤娟、王玉珍）。二、鼓励参加在职学习和培训委通过报销学习费用，提供学习时间，鼓励在职学习，目前现有在职学习4人（王玉珍本科在读、肖长青、王平、王桂叶申报中级职称），先后有3名同志完成自学考试，获得研究生学历2名（赵敏涛、李利萍），本科1名（宋忠朵）。全年组织参加各种各类培训17人。三、通过完善内部管理机制，激励本职业务学习。发改委通过内部管理机制创新，改变过去人管人的传统管理模式，由职位设置改为岗位设置。每个岗位，通过工作规范体系，明确岗位职责、工作流程、工作标准、考核及奖励办法；通过制度建立，激励全体职工学习知识，提升工作水平和服务能力。同时，建立工作展示平台，每个人既可以展示本职工作，同时也可以通过平台，了解和掌握其它岗位工作职责、工作情况、熟悉工作规程、扩大知识面，提高了对全委各岗位工作的了解程度。一人双岗，一人多岗，实施行政审批岗位ab角，增强了大家学习的紧迫感，在全委上下形成了浓厚的学习氛围，极大调动了全体职工学习积极性。崇尚学习，政治思想好、组织能力强人员均在委内部重要部门承担重要角色，发挥着技术骨干作用。四、注意培养主人翁意识每个人都是发改委的一份子，委领导班子注重培养中层干部参政议政意识，重点加强领导能力领导艺术的培养。定期召第1页共2页开会议，研究工作，由各科室负责人参加，并由科室同志首先发言，然后分管领导进行补充，鼓励多提问题，在提出存在问题的同时，提出自己解决问题的办法，实现工作中积累经验，实践中增长才干。四、20XX年人才工作思路20XX年是快速发展的关键之年，发改委对人才的需求也随着经济社会发展不断提高，拥有一批高质量人才，建立一支人才队伍是坚持科学发展、又好又快发展的大势所趋。1、注重人才引进。以重点领域人才的引进，增强对全县经济和社会发展研究和把握，充分发挥职能，当好参谋助手。2、在全县范围内对现有人员进行比较和筛选，对急需人才进行调任，改善人才结构，提高工作质量。3、注重内部人员的培养，以现有人员为主，对有发展前途专本科人才强化学习培训，加强锻炼和培养。建立人才梯次，边使用边培养造。4、对专业性较强的岗位，必要时委托培训。二〇一一年十一月十六日第2页共2页
