质量管理体系实施运行情况的报告VIP专享VIP免费

质量管理体系实施运行情况的报告质量管理体系运行、内部审核、过程审核、产品审核及管理评审的情况汇报（评审输入资料）总经理及各位评审员：根据管理评审计划的安排，结合各部门、各车间报告材料，现将2014年体系的建立及完善、实施及内审、过程审核、产品审核情况报告如下，供大家审议。1.体系文件符合企业实际未做重大改动自2001年颁布公司的质量方针、目标后，在全公司范围内公司管理层将质量方针和质量目标贯彻至每一位员工，并按照标准修订《质量手册》和《程序文件》，整理、规范了公司的质量体系运行及检测活动所需的各种记录，补充完善了有关的作业指导书、管理制度等三级文件，2008年对体系文件进行了重新修订并实施。2014年的生产经营品种与往年相同没有太大的变化，因此体系文件等均未做重大改动。2.质量体系运行情况2014年4月，公司质量体系的运行经过省cqc的监督审核，8月份公司的内部审核及顾客满意度调查，证明是有效的，符合本公司目前的实际情况并不断的加以自我改善。3.内部审核、过程审核、管理评审公司制定有《内部审核控制程序》与《管理评审控制程序》。程序以确保本公司的质量体系符合性、充分性和适应性，并按标准要求持续改进。为确认本公司质量体系的符合性及实用性，公司于2014年8月开展了质量体系内部审核活动，由管理者代表组织主持了本次活动的开展；拟定的内审计划经审批后进行了内审的准备与实施，在计划中任命了内审组长和内审组成员，召开了专题会议明确了日程进度，按《内部审核控制程序》进行现场内审活动。通过本次内审查出的不符合项2个，经责任部门确认，均得到了整改。公司制定的《管理评审控制程序》进行了本次管理评审的策划，由总经理主持本次管理评审活动，主要是依据本公司的第1页共2页方针与目标对本公司的质量体系现状进行正式评价。按管理评审程序要求制定了管理评审计划，各关键管理岗位如：技术部负责人、质检部负责人、生产部、办公室、仓库等提前准备了管理评审输入资料，各自总结了本岗位的阶段性工作，提出了有关的改进建议，各岗位人员为本公司的质量体系持续改进做出了相应的工作，并为进一步的提高本公司管理水平及产品质量，让客户满意，提高公司的核心竞争力奠定了基础。4.产品审核公司对产品质量设有多道质量把关控制人员，班组有专职检验员1名，车间有专职质量抽检员1名，后道车间设有总检组对于所有产品100%的检验，质检部对于已经包装好的产品进行抽箱检验，所有这些检验手段都是为了实现质量目标所设定的。但是，我们清楚的看到，目前仍有少数记录的不够完善，甚至是后补，没有真实记录在线产品的质量实际情况。这是我们今后工作中要加以改进的地方。2015年对于我们公司来说同样是关键的1年，订单小，顾客要求高给我们带来了更高的要求，我作为公司质检部的负责人，对自己的要求会更加严格，时刻谨记自己的职责，对产品的检验更是要一丝不苟的进行，不仅对成品和原料进行检测，而且对我们工人的工作环境、工艺规程以及影响质量的诸多因素强化分析，使生产全过程的质量工作得到更好地提高。质检部：****2014.12.09第2页共2页