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组织部汇报材料认清形势谋发展统一思想求创新全力落实党建任务努力开创新局面大庆新华图书音像发行集团（2012年3月9日）大庆新华图书音像发行集团是由三区四县新华书店和XX市新华书店组成，是股份制文化企业，隶属于XX省图书音像发行集团。目前集团资产总额8700万元，年图书发行额上亿元，经营面积1.54万平方米，与全国知名500余家出版社建立了稳定的供货关系，担负着全市1000余所学校教材教辅发放任务，销售网点总数发展到12个，员工总数达到425人。集团党委建立了六个党支部，党员总数65人（不含三区四县书店党员数）。2011年我们集团党委在XX市委、市政府的正确领导下，按照市委确定的目标和部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕促进大文化大发展大繁荣中心工作，以开展创先争优活动为重点，以提高党委建设整体水平为目标，充分发挥核心作用和战斗堡垒作用，群策群力，与时俱进，开拓创新，最大限度地调动党员干部和广大职工的工作积极性和创造性，确保了文化企业发展目标的如期实1现，促进了党组织建设有了新的发展，全体党员的综合素质得到了新的提高。现将新华集团党建工作汇报如下：一、2011年党建工作回顾（一）、深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神。党的十七届全会提出了“推动社会主义文化大发展、大繁荣的目标”，这对于推进图书发行业的发展有着重大战略意义。我们根据集团党委的部署，深入开展了学习活动，并以促进文化发展和繁荣为重点，坚持学以致用，重在落实，把运用全会精神指导实践，推动工作，促进发展，作为学习的出发点和落脚点，作为衡量学习成效的重要标准。要求全体党员带头学习图书发行业务知识，努力提高业务水平和工作能力。在党员的第1页共6页带领下，集团全体员工积极参加业务知识学习，举办岗位练兵大赛，为增强企业发展后劲奠定了坚实基础。（二）坚持抓好新形势下的思想政治工作，增强党组织的凝聚力和影响力。2011年对于全国的书业来讲是一个难熬的冰冻期，很多特色连锁实体书店相继歇业。原因有：一是市场挤压太大，网络书店、电子阅读迅猛发展，实体书店已成为网络书店的展厅；二是实体运营书店成本过大，不堪重负，原本就是微利的企业，难以承担过大的费用压力，书店的生存面临严峻2考验。在这种困境下，我们首先抓好党课学习，增强党员干部的责任感和使命感。全年共组织集中12次党课辅导，每一次内容都贴近时势，贴近中心工作，有针对性和教育性。其次抓好会议学习。及时传达贯彻国家及地方重要领导的重要讲话，不断统一党员干部的思想认识。另外开展读好书活动。集团建立了每年向党员干部职工推荐读好书活动长效机制，并采取早会学习、座谈、写心得、演讲等形式促进学习活动深入开展。通过形势教育增强了党员干部高度责任感和使命感，求思求变，持续创新的意识不断加强，为大庆图书发行业的发展夯实了基础。例如：在2011年我们集团在市场激烈竞争的挑战下，坚持导向抓“双效”，积极承办了21届全国图书交易博览会大庆分会场的组织工作，开展了“粤版图书走进大庆展销月”活动，邀请到了68家出版社参展，开设了艺术长廊，举办了名人签售，书法家现场作画等文化活动。活动期间图书销售34万元，书博会取得圆满成功，展示了大庆文化窗口的新形象，得到了XX市民和市委、市政府领导的认可与好评。（三）、充分发挥党员干部先锋模范作用，不断创造出优良的业绩。集团全体党员和干部围绕中心工作积极履行自己职责，充分发挥职能作用，积极为集团发展献计献策，添砖加瓦，创造出优良的业绩。一是不断创新书香大庆读书活动载体，3营造书香氛围。推出了“龙江书香”、“粤版图书走进大庆”、“新华杯”中小学生朗读大赛、名人答售、书法家现场作画及“阅读红色经典、感恩幸福生活”等大型文化活动，第2页共6页展示了文化企业的品牌形象。二是开展了“星级营业员”和“星级门店”双星评比活动，打造门店新形象，提升服务高品质，使文化企业服务能力跃上一个新台阶。三是拓展卖场文化经营项目。引进户外产品、办公用品、电子数码产品、艺术品等文化产品经营，丰富了图书卖场的文化业态和内涵。为读者提供了...