项目施工管理工作的自我参考总结（通用）VIP免费

工程施工治理工作的自我参考总结（通用）一、工程工程完成情况不理想从2月份我负责废油再生工程开场，不断都不顺，开场计划施工时间15天，结果从2月份不断拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘故1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不注重。最开场每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。通过屡次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）2、对工程的施行可行性没做详细的调查，预备工作不充分（这是最主要缘故）。这个工程是领导调查好了交给我施行的，公司并没安排我出去调查，在工程施行前，公司设备老总提示我这个工程是骗人的，我没引起足够的注重。由于经历不够，盲目相信依赖领导的调查结果，在施工前，我本人没去理解这套装置到底合适哪种废油回收再生，这套装置是否合适我公司，导致工程建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后操纵在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要缘故：①通过征询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的缘故，就还有处理的可能），因此处理本钱低，而我公司光滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个缘故确实是我公司工艺复杂，消费负荷重，压缩机温度操纵高，导致压缩光滑油深度氧化；③再一个缘故确实是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种缘故，导致无法针对性的处理征询题。我提出调查其他厂家，领导要求我有100%把握可以处理征询题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?不断都没去成。3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得本人心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的征询题无法处理，人已远走高飞，违犯合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本确实是他技术不行，公司领导目前认为他确实是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，妨碍工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机征询题才导致无法到达设计本钱，还到老总那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。由于这件事，公司对我的处理非常重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性妨碍都非常大，我甚至开场疑心我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在2012年这件事可以圆满处理。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的平安台帐与平安标准化；如今又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，本人几斤几两清清晰楚，这个没推掉，说不过领导）；由于2011年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推托掉了，还不明白最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报情况、我部门申报省技术研发中心材料预备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术材料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留征询题处理，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，但是我无能为力，我确实非常累！