过管理学原理组织结构设计课件CONTENTS•组织结构基本概念•组织结构设计原理•组织结构设计的程序和方法•组织结构设计案例分析01组织结构基本概念组织结构的定义01组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式，它通过组织图、职位说明书、流程图等工具进行描述。02组织结构决定了组织内部分工与协作的关系，是实现组织目标的框架。组织结构的基本类型直线型组织结构直线职能型组织结构组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，但专业分工差。结合直线型和职能型的优点，设置直线主管，建立职能部门，但可能导致权力分散。职能型组织结构事业部制组织结构强调专业分工，按职能划分部门，有利于发挥专家的作用，但容易产生多头领导。按产品、地区或市场划分部门，有利于提高适应市场变化的能力，但管理费用较高。组织结构设计的影响因素企业规模规模较大的企业需要更加精细的组织结构来满足复杂的管理需求。业务特点不同业务领域的企业需要不同的组织结构来适应其业务特点。技术水平技术进步和生产方式的变化会影响组织结构的调整和优化。管理水平管理水平的高低直接影响到组织结构的效率和效果。02组织结构设计原理专业化分工原理在组织结构设计中，应充分考虑各部门和员工的专业背景和技能，合理分配工作任务，实现专业化分工。专业化分工原理是指组织内部各部门和员工应当根据专业特长进行分工，以提高工作效率和专业技能。通过专业化分工，可以提高员工的工作熟练度和技能水平，同时减少工作重复和浪费。统一指挥原理统一指挥原理是指组织内部应保持指挥的统一性，避免多头领导和指挥混乱。在组织结构设计中，应明确各部门的职责和权限，确保只有一个上级领导对下级员工进行指挥。统一指挥可以保证组织的协调性和一致性，避免工作重复和资源浪费。控制幅度原理控制幅度原理是指一个管理者能够有效管理的下属人数是有限的。在组织结构设计中，应根据管理者的能力和工作量，合理设置下属人数，以确保管理效果和管理效率。控制幅度过大或过小都会影响管理效果，因此需要根据实际情况进行调整。权责对等原理权责对等原理是指组织内部的权利和责任应当对等，权利大的员工应当承担更大的责任。权责对等可以保证组织的稳定性和公平性，避免权利滥用和责任推诿。在组织结构设计中，应明确各部门的权利和责任，确保权利和责任对等。柔性经济原理柔性经济原理是指组织结构应当具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和不确定性。在组织结构设计中，应充分考虑外部环境的变化和不确定性，设计出具有灵活性的组织结构。柔性经济原理可以帮助组织更好地应对外部环境的变化，提高组织的适应性和竞争力。03组织结构设计的程序和方法组织结构的诊断分析组织结构影响因素从战略、环境、技术、规模、生命周期等方面分析影响组织结构的因素。诊断组织结构对现有组织结构进行全面评估，识别存在的问题和不足。确定组织结构诊断标准根据组织目标和实际情况，制定诊断标准，为后续调整和变革提供依据。组织结构的调整调整组织结构以适应战略变化010203根据企业战略调整的需要，对组织结构进行相应的调整，确保组织结构与战略的一致性。优化组织结构以提升效率通过合并、拆分、重组等方式优化组织结构，提高组织运行效率和响应速度。完善组织结构以适应外部环境根据外部环境的变化，对组织结构进行适应性调整，增强组织的适应能力。组织结构的变革制定组织结构变革计划明确变革的目标、范围、时间、资源等要素，为变革实施提供指导和保障。实施组织结构变革按照变革计划逐步推进，确保变革过程中的平稳过渡和顺利进行。评估组织结构变革效果对变革后的组织结构进行全面评估，总结经验教训，持续改进和完善。04组织结构设计案例分析案例一：某制造企业的组织结构设计总结词层级分明、分工明确详细描述该制造企业采用传统的组织结构形式，层级分明，分工明确。从高层管理到基层员工，各层级职责清晰，分工明确，有利于提高工作效率和执行力。同时，该企业注重规范管理流程，通过制定详细的工作标准和操作规程，确保生产过程的有序性和质量稳定性。案例二：某互联网公司的组织结构...
