新形势组织建设调研报告组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，也是一个常议常新的重大课题。如何在新形势下加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是各级组织部门不断研究的问题。近两年来，永宁委组织部以全国组织系统开展的以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动为契机，把公道正派的原则贯彻到组织工作的方方面面，使之成为组织部门、组工干部队伍自身建设的永恒主题。一、基本情况XX县区委组织部共有在职干部9名，其中。男7名，女2名；35岁以下（包括35岁）干部7名，占总数的77.8%，36岁以上干部2名，占总数的22.2%；回族干部1名；具有大专以上学历9名；20*年3月前调入组织部干部7名。截止目前，XX县区委组织部有7名副科级以上干部。其中。1名副处干部，3名正科干部，3名副科干部（均为近三年提拔）。二、组工干部对加强组织部门自身建设的愿望和要求一是要牢固确立思想立部、能力强部两个理念。始终不渝地把思想理论建设放在组织部门自身建设的突出位置，用科学理论、主题教育、前沿知识来武装和充实组工干部，引导组工干部不断增强大局意识、责任意识和创新意识，强化公道正派理念，牢记立党为公，执政为民宗旨，始终保持思想上的先进性、政治上的坚定性和行动上的自觉性。要持之以恒地把能力建设作为组织部门自身建设的关键，通过领导带动、上下联动、典型促动、督查推动，着力提高四种能力，即：围绕中心，为县域经济发展提供组织保证的能力；知人善任，培养、发展、使用人才的能力；以人为本，服务党员、干部和人才的能力；廉洁自律、拒腐防变，抵制不正之风的能力。二是要建立健全激励约束、工作运行两大机制。按照“高进、严管、关心、荐优”的要求，进一步建立健全以保持活力为要求的高进高出的循环流转机制、公平公正的考核评价机制、部内部外的管理监督机制，激励组工干部开拓实干、廉洁从政。第1页共6页建立健全以强化服务为重点的工作运行机制，用甘为人梯的服务抓班子、带队伍，用情系基层的服务抓落实、打基础，用热情周到的服务树形象、暖人心，用乐于奉献的服务树正气、作表率，提升基层和群众的满意度，增强“三个之家”的亲和力。三是要配套推进优良作风、组工文化两项建设。培育和发扬公道正派的选人作风、与时俱进的创新之风和求真务实的实干之风。推进组工文化建设，要始终坚持以公道正派为核心价值理念，把组织工作长期实践中形成的优良传统、价值观念、制度内涵有机融合起来，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质组工队伍，努力把组织部门建设成为“学习型机关”、“服务型机关”和“正气机关”。三、新形势下组工干部自身建设存在的问题及原因当前发展市场经济和深化改革开放的新形势下，组工干部的自身建设也面临着许多新情况、新问题和新矛盾。如：市场经济发展中产生的求利倾向，注重个人价值等，客观上对保持和发扬组织部门的优良传统形成一定冲击；组织部门良好的小气候与外部复杂的大环境之间形成一定矛盾，使得加强组工干部思想作风建设的难度明显增大；组工干部素质的高要求与物质待遇偏低等的具体矛盾。面对矛盾和变化，部分干部显得有些茫然、不够适应，少数同志的心态也发生了一些变化。如：有的同志淡化了在组织部门工作的光荣感和使命感，思想不够稳定，对长期在组织部门工作产生了吃亏的思想；有的同志学理论不够深入，学业务不求精通，工作标准不高，主动性不强；有的同志自我要求不高，工作按部就班，墨守成规，满足于老套套，一般化，没有开拓创新意识；也有的同志对组织部门的优良传统和工作特点认识不足，对组织部门严肃认真、一丝不苟地工作作风还不太习惯，执行纪律不严，甚至有极个别的同志做出有损组织部门声誉的事。存在这些现象的主客观原因。一是少数组工干部自身努力不够，放松了政治理论学习和世界观的改造，导致人生观、价值观扭曲，理想信念动摇，宗旨观念淡薄；二是受官僚主义和官本位思想的影响，自认为是管官的官，高人一等；三是经济第2页共6页体制转换的冲击。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，社会组织形式、生活方式、就业形式、分配方式和人们的...
