全过程工程咨询工作阶段汇报一、与建设单位签订合约和服务承诺情况。1、青岛项目全过程工程咨询服务合同订立时间：2021年4月9日，地点：青岛；2、服务承诺情况：全过程工程咨询服务范围包括：工程前期咨询、招标代理、项目管理、工程管理、BIM应用；全过程工程咨询工作的内容：依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，承担前期咨询阶段、招标采购阶段、设计阶段、施工阶段和保修阶段的管理与实施。对工程投资进行控制、对合同管理、BIM信息管理等一切管理工作，并履行建设工程管理有关法律法规与规定。对承包人的全部工作行为进行监管、检查、控制和协调。二、本项目项目机构、岗位设置及职责划分，当前在岗人员数量、资质情况。本项目全过程工程咨询服务机构设项目总经理一名：由公司法人任命安现杰担任，高级工程师、国家注册管理工程师，负责履行合同、主持项目机构工作。各部门经理和各专业工程师由项目总经理授权，负责相应专业工作：项目机构分设四个部门：1）项目总经理办公室安现杰，高级工程师、国家注册管理工程师安逸，工程师，国家注册造一级造价工程师田园，助理工程师。2)咨询部：田给，工程师，注册咨询工程师（投资）田个，助理工程师。3）设计部：田看，高级工程师4)造价部：田和，工程师，国家注册造一级造价工程师田个，助理工程师。5）工程部：建筑专业工程师三名：伟伟，工程师、国家注册管理工程师；帆过，工程师、国家注册管理工程师；还回，工程师，注册管理工程师；机电专业工程师两名：可以，工程师、国家注册管理工程师，负责实施水、暖、通风空调专业工程的管理工作；田园，工程师、国家注册管理工程师；负责实施强、弱电专业工程的管理工作。安全工程师一名，余款，工程师、国家注册安全安全工程师，负责实施安全管理工作。BIM专职员一名，田卡，工程师、BIM岗位资格，负责实施BIM信息管理工作。助理工程师：法国货、发、看、与、与，共5名，助理工程师，在专业工程师的指导下开展现场管理工作。以上人员当前在岗，履行全过程工程咨询合同及规范规定的相关职责。三、结合本项目特点，分析全过程工程咨询工作的重点和难点，制定的应对方案及实施情况。本项目为航空食品投产项目的工程建设，建成后将配套国际顶级食品生产工艺和生产技术，因此，最终建设成品的卫生条件和空间协调利用标准相对较高，包括冷库、各类加工间、烹饪区、冷厨制作区、过渡冷藏间、清洗间、消毒间、机供品配发区、周转库等功能区，各项使用功能要求和装饰装修标准比较复杂，各类机电设备安装的技术要求和标准也相对较高。针对本项目的特点，全过程工程咨询的工作重点和难点可概括为两部分，一为机电设备安装部分，二为装饰装修部分。机电设备实施细则已制定，由工程部经理牵头，专业工程师负责具体实施，在原有的基础上，进一步贯彻执行建设的质量方针和目标。根据工程进展和装修部分图纸的提供情况，项目机构正在编制装饰装修实施细则。四、本项目质量控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。本项目的质量控制重点是机电设备安装，项目机构已经制定了机电设备安装管理实施细则，在监督承包单位施工方案落实情况的基础上，进一步加强预控、过程控制措施和检查验收，强化管理手段，并每周一次主持召开设备安装质量专题会议，分析总结本周的质量波动和影响因素，提高设备安装质量管理的有效性。目前项目机电安装刚刚展开施工，对于发现的部分管线走向、排水管因为坡度引起的标高调整、综合支架之内的大规格管道需另外加设吊架等问题和风险因素，专业管理工程师已建议、协调或指令承包方进行了方案调整，确保最终建设产品的安全性和使用功能。五、本项目进度控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。本项目进度控制难点主要体现在组织管理因素影响方面，在已完成的主体部分施工过程中，出现不同程度的劳动力组织不力、停工待料、施工机具未按预期到位、工序交接配合不协调等影响进度的因素。对此，在进度监测的基础上进行了偏差分析，按照关键工作和非关键工作区分，...
