企业转型及组织架构VIP免费

“为了保持内在特征的连续性，创造工作流程的协调性，并且适应外部环境，诸如企业这样的组织也必须建立起结构。结构的本质就是和谐一致，有效的组织并不一定要把每一件事都做好，而是要集中全力，围绕特定主题，配置自己的特性，达到自我适应。”-(加拿大）亨利·明茨伯格企业转型及组织架构概述中国经济在经历30年的快速增长后，面临着结构性调整的巨大压力。而作为经济主体的企业，转型成为最为迫切的任务。企业转型，包括组织结构、业务结构和运营方式等方面的综合性变革，其中组织结构的转型是基础。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授亨利·明茨伯格通过几十年的研究发现，归类了形成企业构型的六种基本组织构型：创业家型组织、机械化组织、专业化组织、多元化组织、创新型组织、教会型组织。充分理解组织及其构型能够帮助企业实现成功的转型。企业的转型如何理解企业转型左图罗列了各种各样的鸟喙,表明了鸟由于不同的生存环境而进化出来的不同的“构型”。对于企业来说，随着内外环境的变化，企业的构型也必须演变,以适应环境，这就是企业的转型。企业也许是世界上最复杂的实体——它由成千上万，甚至是上百万个成分（或者称为“组件”）构成.因此，我们所面临的挑战就在于要有策略地，互相促进着运用适当的组合和协同方式（关联方式）来达到预期的目标.而不同的组合和关联方式新车了不同的企业架构。企业在创业时期，结构简单，决策集中在创始人，公司内部也没有繁杂的程序和规定，依赖个人化的领导来维持其运作。但随着企业规模的发展，这种结构就难以支撑企业的发展。此时，转型的需要就出现了，通常转型为机械化的科层组织，也就是我们通常所说的官僚型组织。机械化组织的特征就是高效、可靠、精确和连续,企业的运行强调规范化、流程化.在信息技术的推动下，机械化组织应该更准确地理解为流程化组织.流程化转型流程型组织是以系统理论为依据，为提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本，建立的以业务流程为中心的组织形态。信息技术的发展，进一步推动了企业流程化转型的步伐，在国内企业的ERP浪潮中，流程化转型成为热点，例如，流程再造（BPR)。然而，由于企业管理者对ERP隐含的系统化管理思想和BPR的认识不足，许多企业在流程化转型中遭遇了挫折.基于业务组件化的企业架构，以系统化管理思想为核心,克服了BPR的一些弊端,在企业整体层面为企业实现流程化转型提供了系统方法。有关业务组件化的详细内容……有关企业架构的详细内容……企业组织原型尽管企业的组织构型千奇百态，但我们总能找出其基本的模式，图2是被广泛认可的、由明茨伯格提出的企业组织原型：图2企业组织原型企业组织的构型在很大程度上是受外部影响而形成的,如果考虑企业的外部环境因素，就可以得到图3所示的“全景图”：图3企业构型的全景图1）有关企业组成部分的分析:组分分析在该模型中，企业被分为六个组分：运作核心、中层管理、战略定点、技术支持部门、管理支持部门、意识形态(企业文化).1.运作核心:这是企业中“干实事”的功能单位。事实上,企业的一切工作都是围绕运作核心展开的,在这里，组织完成其将投入转换为产出的主体活动；2.中层管理：这是应对管理的复杂性而加设的一个“中间层”,是介于运作核心和高层的战略顶点之间的权力层级，负责部门层次的执行和协调。在传统的组织中,中层管理者是高层管理者和技术核心之间的媒介，负责诸如执行规章条例以及沿着层级链上下传递信息等；3.战略顶点：这是总揽全局的管理阶层，通常为董事会或CEO，为组织提供方向、战略、目标和政策；4.技术支持部门:这是帮助组织适应环境的“参谋单位”，像工程师、研究人员等技术支持人员，就是负责审视环境，探寻其中的问题、机会和技术发展动向。技术支持人员促进了技术核心店创新，有助于组织的变革和适应。这个分支通常独立于权力阶层之外；5.管理支持部门:负责保持组织的顺畅运行和包括物力与人力资源在内的组织的维护。该部门通常包括人力资源部门、公关关系部门和后勤管理部门等。6.最后,每一家活跃的组织都具备自己的意识形态，或称之为“企业文化”,它像光环一样围绕在...