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工程部半年工作总结与计划工程部要有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验
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工程部半年工作总结与计划范文一20XX年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量增大等困难,着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务
一、开展预防维修,提高设备功效
(1)四月初,对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养,采用化学除垢的清洗方法,清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢,提高了换热率
对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测,水封,轴承检查更换
(2)九月份对迎宾楼,别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施
拆下风机,清洗检查风轮,对翅片进行化学清洗、提高换热率
到目前为止现剩3218,3210长住房未完成,别墅还剩2#,4#没有完成,中餐厅剩一楼大厅,年内可以全部完成
(3)九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检,对房间内设备设施进行保养
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成26间
(4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼,贵宾楼锅炉加药,利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉,发热管,板换一次侧水垢,提高换热率
(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆,五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆,陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯,道路指示牌除锈刷漆