工程部副部长个人工作总结 VIP专享VIP免费

工程部副部长个人工作总结工程部副部长个人工作总结述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好，现就我一年来的工作和学习情况进行述职，请领导和同志们审议。一、XX年工作成果及亮点根据部室分工，我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准化三个方面的工作。本年度我主要参与和主导完成的工作及亮点如下：进度管理方面：1、根据XX项目总体部署，完成了《施工组织设计大纲》修订工作，并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成了施工组织设计编制审查工作，为工程具体实施提供了指导依据。2、牵头组织公司各部室编制了《开工前工作清单》并在月度目标任务考核中预以督促落实，确保了开工前各项准备工作落实到位。3、根据省厅年度目标任务，编制了XX年度工程进度计划，并对工程任务进行了分解，明确了责任，为实施工程目标任务考核提供了依据。4、根据公司安排，组织各施工单位进场，制定了先行开工点阶段目标任务，并组织开展了阶段性目标任务考核工作，促进了先行开工点的开工。5、牵头组织开展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目标任务”活动，充分调动了参建单位的积极性和主观能动性，为完成年度目标和XX项目的全面建设起到了促进作用。合同管理方面：1、完善了施工单位的人员履约变更手续，减少了工程审计方面的后顾之忧。2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检查，并对检查结果经监理、施工单位签字确认，为日后施工单位可能提出的索赔提供依据。3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了XX公司管理制度宣贯此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作，使各参建单位对XX公司的管理理念、思路和办法得到充分认识。4、组织开展了“现场观摩会”活动，以模范为引领，促进各部室和参建单位把公司各项制度落到实处。4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成年度投资任务”活动，提高了公司内部的工作积极性和工作效率。施工标准化管理方面：1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训，并安排各施工单位进行了专项学习，提高了各参建单位对施工标准化的思想认识；2、组织编制了《施工标准化推广示例》，为施工标准化实施提供了直观、形象的样榜。组织编制了《XX高速公路施工标准化落实与提升管理大纲》和《XX高速公路工程施工标准化检查评价规程》，为下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。二、个人取得的进步和成果1、思想方面从“领导安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主动工作、主动管理的思路上来，从大局出发，从思想上实现了由局部向全局，由亲力亲为向全面管理的转变。2、工作落实方面充分发挥自己施工经验丰富的特长，以积极认真的工作态度，脚踏实地的工作作风，带动和影响部室人员，在部门内部形成了“老中青”相结合，起到了协调配合和承上启下传、帮、带的作用。将抓履约、抓考核、抓施工标准化作为工作重点，充分发挥了工管部的牵头和引领作用，在刘部长外出招标时确保部门各项工作有条不紊、顺利进行，树立了良好的部门和公司形象。3、专业学习方面积极参加公司组织的各项培训学习活动，加强了XX项目管理知识和高墩柱、钢构桥、隧道施工专业知识的学习，不断给自己充电，拓宽自己的知识面。4、政治学习方面认真学习了xxx总书记系列重要讲话精神和理论学习，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。在工作中以身做则，认真履行了廉政承诺，在公司内部树立了良好的党员形象。三、工作的不足1、对全线性的大型活动组织方面经验不足，对整体活动的主题把握和关键性环节安排方面还有欠缺。2、工作思路不够开阔，尤其是在促进工程进度的措施方面还需创新思路，提高管理水平。3、需进一步加强专业知识方面例如隧道施工、刚构桥施工的学习。四、部门管理思路从部室负责人的角度，应重点做好以下几个方面的管理：1、根据XX项目的总体规划，合理安排路面、绿化等后续工程项目的招标工作，落实好已完工程的交接，为整个项目的顺利实施铺平道路；2、...