动力运行年终总结VIP专享VIP免费

动力运行年终总结动力运行工作的年终怎么样写你知道吗？我们看看下面的年终总结，欢迎大家阅读哦！20XX年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以平安生产为重点，以节能增效为核心，以强化效劳意识、提高效劳质量为着力点，不断强化各项根底管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进展。一、生产指标完成情况截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水本钱5.49元/吨；供循环水344万吨，本钱0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风本钱2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽本钱222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的根底上，动力车间狠抓本钱管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行本钱。锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时去除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进展巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进展处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进展比照分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进展全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失不断下降。三、平安生产管理再上新台阶始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心安康，维护生产的稳定，制定出了平安工作实施方案，与各工段签定《平安生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，屡次组织职工对预案进展了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调平安生产的重要性，做到了平安工作时时讲，平安生产人人抓，使我车间的平安生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲平安、处处要平安”的良好平安生产气氛，是动力车间平安管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为平安生产创造条件，年初召开了车间平安生产发动大会。成立了车间平安生产领导小组，以主任为组长，平安主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间平安员，各工段长为小组成员，制定出车间的平安管理目标。平安生产工作层层落实，真正起到平安生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了20XX年的平安生产目标责任书，突出抓好...