项目建设全流程全节点全责任人考核机制VIP免费

项目建设全流程全节点全责任人考核机制项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。2标准分考核者协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。642、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全安全生产交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员10标准分考核者伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝月质量合格率×标准分/12。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工程进度扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、材料使用存放制度，每项扣5分，下不保底。10101010材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理，每项扣5分，项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。成本控制项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收资金回收酌情扣减。1010技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日...