房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院长年终个人总结房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院长年终个人总结篇一：2016年房地产公司部门经理述职报告2016年房地产公司部门经理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达60万平方米。多年的磨练使本身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有才能、有决心干好凯威的事业。2016年立即过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）2016年完成岗位工作情况。（按照个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度经历，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上预备。（三）部门治理。1、档案治理上，严格治理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，因而我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。2、工作日常治理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，因而，我不仅要求本人，也要求部门员工以日为工作单位做本人的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘故，尽快处理，争取做到日清，如此做下来，防止了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进展引导治理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假设找不到，手续就会多耽搁一天，因而我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常以身作那么，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历传授他们，在他们工作中遇到困难时及时协助，使他们尽快成长，当他们获得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。5、监视与工作放权同时进展。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，因而听凭一个人再加上两支手也不能全顾到，因而当本人部门员工到达独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，因而虽放权了，但还要监视检查，看材料预备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面开展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，防止给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于承担责任，寻方法、寻途径处理改正，而不是推脱。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在纯熟掌握各项办事手续、章程规定的根底上，还要及时掌握新政策、新规定，防止公司工程在设计上规划上有严峻失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上提供按照，符合公司总体战略开展要求，因而，我不仅在加强本人部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新征询题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公...
