经营目标的责任书为了强化工程管理人员责任意识、提高工程管理水平、进一步加强公司对工程工程的管理，制订工程经营目标责任书，明确公司与工程经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《工程管理实施方法》，结合工程的实际情况签订工程经营目标责任书。工程部签订目标责任书，责任人：工程经理：(第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。以上几人统称为目标责任人。2、本工程核定的目标利润指标为万元、本钱节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。3、工程经理及工程班子成员(即目标责任人)收入分为根本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标本钱节约奖励收入、业主奖励局部共四大局部，其他奖罚指标按第十二条执行。4、工程经理及领导班子的年根本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A.目标责任人的年根本收入是由本章第3条的四个局部组成。(对跨年度工程，经营目标利润奖励，目标本钱节约奖励以工程为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月根本收入按根本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在工程局部共四局部组成。效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理方法》执行。C.目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、创造创造奖等特殊奖按80%归个人。5、目标责任人的经营目标收入A.工程全部交工后，经公司审计、并考核认定工程经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额局部各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损，那么按本责任书第十二条办理。B.工程施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《平安生产规定》及第十二条有关条例处分。C.工程实施中《工程工程经营目标》中三至八款出现问题，罚款三次后仍无效果，公司可采用行政手段予以解决。6、业主奖励业主给工程部的奖励局部，奖励金额应视其性质区别对待。①假设系业主或工程部从工程款造价中已扣交，用于筹集奖励基金，应先弥补其已扣交筹集奖励基金数，剩余的奖罚相抵后无风险时按以下原那么办理。如纯属进度质量奖励，那么按奖励总金额的40%留工程由工程局部配，但用于工程班子成员及业务骨干的奖励不得超过工程上留下40%中的60%，对于奖励总额的剩余60%及时上交公司。②如工程标价较低属以奖代补性质的，该工程部提留不得超过奖金总额的30%，用于工程班子成员及业务骨干的金额不得超过工程上留下30%中的50%，对按总额的剩余70%及时上交公司。4、上述奖励分配方案、发放时间，由工程上根据奖励、处分风险解除后，按公司制度《绩效工资及奖金发放方法》适时作出方案，并由工程班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。本工程确定为：①或②()1.工程工程经营目标利润、本钱节约、质量、平安、工期、人才培养;2.工程管理内容：为合同清单内工程量所必须的各种管理;3.工程管理责任期限：以满足业主要求的工期为限，从工程筹备到竣工验收。1.有权根据工程工程的实际需要设立工程经理部，组建领导班子成员及其职能机构，善于发挥工程领导班子集体决策与职能部门的作用;2.有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案，报公司核准后执行;3.有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;4.有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购方案;5.有权按照公司规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处分;6.有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案(不含财务人员)，报公司批准后执行;7.经工程经理部综合判断分析，认为需将局部技术含量不高的工程由劳务协作队伍承当施工的，经书面报公司批准后按本制度《工程管理实施方法》中第六章规定实施。8.工程经理对于派往工地的骨干人员及学生，要团结他们一道工作，平等相待，严禁亲疏，做到人尽其才，尽量发挥他们的长处。对于工程经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的工程经理，给于工程经理当月工资15%的扣罚。公司将对工程经理及其领导班子成员，要不定期地进行员工民主评议与打分，支持率缺乏40%以上的，应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功...
