运行考核管理制度VIP专享VIP免费

运行考核管理制度为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成.在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本.与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平.一、考核原则：1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展.2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。3、车间以安全生产、文明生产运行管理考核到各班、值岗位.4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配，人员调整（参考）等管理职能.5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按标准执行）.二、考核中的组织措施：1)、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度.5)、定期或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加.三、运行管理1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。2、每月召开一次运行分析会及安全会议,并做好记录。(由值班长负责）3、执行厂部、部门下达的通知、命令、要求。6、配合厂部、部门组织各种试验，竞赛.7、抓好各项指标考核工作。8、事故处理后，掌握好第一手资料。9、每班开班前会，班后会。四、考核标准1、安全工作考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按公司有关规定进行处罚的，不再进行经济处罚。一1主要责任者2次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人1主要责任者2次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人1主要责任者二类障碍2般事故一3类障碍42次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人或人身轻伤5异常1主要责任者2主要管理责任者（燃运、化学、锅炉、汽机、电气为专工，集控为值长）1在运行管理区域发生习惯违章，考核责任者1.1值内重复发生习惯违章考核值长或班长1.2值内当月内连续发生三次习惯违章，考核值长200元100元50元50元100元100元100元50元5050元50元50元50元100元100元50元安全综2与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长3运行方式制定、调整和协调工作有失误，考核责任者4两票合格率未达到100％，每发生一张不合格票，考核责任人5应办理操作票未填写考核主操、值长6应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的，考核许可人（事故抢修除外）7电磁除铁器无故未投，每台次考核8保护系统无故退出运行或保护系统故障时未及时联系处理，未记录，考核当事人9配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人10未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢，每次考核当事人11未按规定投除尘设备，每次考核责任人12未按规定开关窗户、照明、通风设施，每处考核运行管理区域责任人6合管理规定13工作钥匙借用未登记，每次考核值长/班长14发生未遂事故未及时上报，无整对性分析及防范措施，每次考核责任班组14。1发生未遂记录完善，有整对性分析及防范措施，视情况奖励责任班组15由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏，而未造...