工业用地申请书3篇工业用地申请书一：工业用地申请书徐州科亚电器成立于20xx年,注册资金200万元。主要从事研发、制造、销售电动车控制器。法人代表：王在峰。常务副总：商波。公司现地址位于徐州丰县锡丰工业园内，员工130余人，生产面积3800m²。连年来不断改良技术，投放大量资源，引进多条先进的生产设备。现生产设备有全世界领先的日东电脑自动波峰焊3台。主要焊接精密贴片元件pcb板。还有行业最先进电脑自动端子机一台、电机测功机一套。电子标准流水线6条，数字电容、电阻检测仪，mos检测仪等，以上高端的设备仪器我司已投入近一千多万元。由于电动车控制器属于高新电子技术产业，生产环境要求较高，需成立无尘空调车间，此刻租用的钢结构厂房的面积跟环境已不能适应更高的生产要求，制约了公司的发展。目前现有厂房的租赁合同一年到期，且合同期满后，出租方再也不续租。致使企业不能对生产做久远的计划，公司20xx年初制定的总投入1500万的《日本yamahasmt贴片车间》项目和总投入500万的《电动轿车专用控制器自动流水生产线》项目，因此搁置至今。科亚电器厂主要客户有机车行业著名品牌宗申，隆鑫，绿源，宝岛，百事利，金彭，小鸟，雅迪，世纪泰美，等一批实力雄厚众所周知的明星企业，供货商及技术合作方有，日本nec，st意法半导体,长电科技股分，复旦大学新能源研究中心，同济大学新能源研究中心、常州银河微电子。我司20xx年年产值均达人民币多万元。每一年纳税快要万元。在国内电动三轮车控制器同行业中处于领先地位。我司深知“重设备轻管理”会使一些大中型企业无法让先进的设备产生出更多的利润，故我司特别注重管理，率先在同行业中启用条码erp数字全程管理，注重管理人员自身素质培训，每一年拿出10万元聘请中旭管理咨询讲师，长松组织管理咨询讲师对科亚管理人员进行强化培训，公司管理阶级人员每周例会两次，汇报公司情况及总结不足的地方。各车间所有员工会议每周一次，目的在于及时让工人反映车间的现状及存在的问题，让所有工人各抒己见，包括对公司的意见及建议，做到员工的利益最大化。此举取得所有工人的好评，故对公司加倍信赖。另外，我司尽力学习国际国内先进的技术，维持市场信息渠道通畅，踊跃借鉴国际知名企业的运作经验和产品创新能力，绝不制造垃圾产品，绝不为了取得市场份额，一味压低价钱，，最终致使获利能力不高，微利乃至亏损经营。我司总领导亲自带相关人员赴深圳富士康学习及借鉴先进技术，先进设备，先进管理方式，获益良多。并计划在本月9号前去深圳高标公司，学习电子柔性流水线生产管理技术，让企业先进的设备产生更大的利润。本着以“质量至上、团结务实、创新高效”的宗旨服务于广大客户，我司能以最快的速度按照客户的需求设计出精美的产品。为客户提供超值的产品和服务是咱们永远不变的目标。今天科亚电器的健康成长，全赖于客户们的连年来的大力支持，此后咱们将不断提高内部管理水平，紧随市场转变，不断创新，提升产品品质，为客户提供更多的实惠质优产品。徐州丰县的发展计划为投资者带来了新的发展机缘。正是看准这一发展机缘，决定扩大生产，这次投资估计用地面积25至30亩左右，投资总额20xx万，估计年产值3500万元，达产后年税收150万；厂房建筑面积大约占地5000平方米。仓库占地面积约1500至20xx平方米。办公楼占地约500平方米。员工宿舍占地约1000平方米。厂区内厂房分两栋，每栋占地面积约为2500平方米。用工200人左右。公司新厂投产后，将在苏鲁豫皖四省交汇地域形成一个电动三轮车控制器生产基地，辐射全国，开拓海外市场，为丰县建设做出更大的贡献。（1136字）****成立于20xx年,（前身是“********”），是一家专业************股分制企业。公司现办公地址位于***********，生产基地位于**************。我公司从06年成立至今，通过五年的风雨历程，成立了现代化生产基地，总面积已超过4000平方米以上，是***目前最具发展潜力和影响力的建材企业之一。在职员工200余人（其中科技人员占30%）。公司连年来不断改良技术，投放大量资源，引进了现今国内外多项专利技术和生产设备，拥有自动化控制生产线，产品计量配比...
