学习标杆单位成果汇报创建“标杆区队”管理制度为了真正实现安全工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两带血的煤”，认真落实安全生产责任制，强化市场安全管理，自查自纠安全隐患，杜绝“三违”现象，提高我队干部、职工搞好安全生产的积极性和自觉性，确保安全生产正常进行
特制定以下管理办法：一、加强领导，建立机构为加强对“标杆”管理工作的领导，成立“标杆”管理领导小组
组长：张开增副组长：孙祥庆、吴广健成员：李天保、刘根生、何团结、户玉刚、蔡四孩、张涛、常远、李万里领导小组的主要职责是审定“标杆”工作管理办法和标杆体系，研究决定“标杆”管理工作中的重大事项，协调解决“标杆”管理有关问题，定期检查各部门“标杆”管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广
为确保创建“标杆区队”工作顺利开展，成立区队对标管理制度体系，负责对标管理日常工作
对标管理制度主要体现
负责“标杆”管理的日常工作
组织制定、修订“标杆”管理办法等相关文件；协助组织制定、修订完善标杆制度体系
二、“标杆区队”管理的工作原则全面系统原则
在“标杆”工作内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标
在对标范围上，要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较
“标杆”管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和生产质量的提高
循序渐进原则
在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准
通过动态的对标管第1页共2页理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性
闭环控制、动态管理原则
不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新
实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高
加强协作，积极配合
区队之间要加强、相互支持配合，
