物流总监2021年终工作参考总结范文物流总监2021年终工作总结(一)转眼之间，2021年已通过去了，我来到公司担任物流总监已x年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司运营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结：一、严重运营决策的制定公司在三年的运营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了非常多关乎公司生存的决策咨询题。每当公作出推断的时候，我们经常进展讨论，甚至发生争吵。通过讨论我们学到了非常多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，可以从多角度地看咨询题，进展科学决策，使结论更加全面、合理而精确。1.业务的取舍决策。遭到仿真实习环境的经济开展水平与开展速度的约束，消费制造企业在市场的开发和产品的消费上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，消费企业需求不大以及消费企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司决然作出了创办代理报关的业务，对部门进展了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济开展水平与开展速度的不断提升，为了满足客户的需要，消费企业不断的扩大规模，提高企业的消费才能，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化开展的情况，我们适时地采取了相应的措施;2.价格策略的制定。关于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经历，缺乏可参考的案例。最后，通过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的根底上，结合公司的开展战略，制定了公司运输的价格;3.客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的运营情况，对客户关系作出了严重的调整，与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。二、工作上的缺乏1.公司系统维护：一方面，由于工作缘故，关于同事提出的咨询题不能及时有效的处理;;另一方面，关于领导的要求领会不到位;2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以致于出现许多意想不到的咨询题;另一方面，在库存操纵上存在一些咨询题，将重点处理这些咨询题;以及未可以及时的处理客户要求。新的一年，我们全体员工将坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切实在实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的运营情况作出了严重奉献，确保了公司战略目的的提早实现。物流总监2021年终工作总结(二)2021年是xx公司成立和投入运转的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、考虑和行动上。下面是我对2021年的工作总结：一、回首往事1.年初到x月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，协助公司领导做好工程的前期调研评估和各项预备工作;2.x月开场担任物流部经理主持部门工作;3.x月份完成了部门的流程和岗位职责建立，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道;4.x月份开场对前期工作作了总结，并针对咨询题集中处理了外单位入厂车辆治理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程;5.x月份配合行政部做好了部门的工作考评表并依照考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供给商考评;6.x月份对部门卫生工作进展了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进展部门费用分析，在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培养部门学习气氛;7.x月开展企业文化的宣讲，着手条码治理工程的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的咨询题对考评条文进展了量化细化。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的推断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致...
