工程施工年终工作参考总结2021工程施工年终工作总结2021(1)xx大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的协助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到xx大厦工程的施工消费中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程操纵总结从12月5日xx集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量操纵总结为把xx大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承担各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的主旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。关于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格操纵施工质量标准。改变了往常技术交底流于方式的做法，让工程部所有治理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去治理。从如今施工的情况来看，该治理方法是有效有用的。②关于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③加强施工过程质量操纵，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地点及时返工处理，在施工过程中操纵施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。④合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程治理团队灌输节约工期确实是节约本钱确实是制造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、平安文明施工总结①工地文明施工治理，xx大厦办公楼工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设备与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。②健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安治理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设备，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作计划1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在2021年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故操纵在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策...
