毕马威管理咨询公司咨询调研课件•公司介绍•咨询调研概述•咨询调研应用场景•咨询调研工具箱•咨询调研成果展示•案例分析contents目录CHAPTER公司介绍公司背景毕马威是一家总部位于荷兰阿姆斯特丹的管理咨询公司，成立于1987年，隶属于毕马威国际会计公司。毕马威在全球范围内提供管理咨询服务，涵盖战略规划、组织变革、风险管理等领域。毕马威拥有超过3000名专业咨询顾问，遍布全球近40个国家。公司业务范围公司业绩与荣誉毕马威连续多年被评为全球领先的管理咨询公司之一。毕马威在多个行业和领域拥有丰富的经验和专业知识，并为客户提供定制化的解决方案。毕马威曾获得过多个国内外知名奖项和认可，包括“全球最佳管理咨询公司”、“全球最具创新力管理咨询公司”等。CHAPTER咨询调研概述咨询调研的定义和目的定义目的咨询调研的流程定义项目目标和范围收集文献资料设计调查问卷或访谈提纲咨询调研的流程数据采集数据清洗和分析报告撰写汇报和讨论咨询调研的方法和技术定量研究方法数据处理和分析技术数据采集技术定性研究方法研究设计CHAPTER咨询调研应用场景战略规划咨询总结词明确企业发展方向，提升战略实施效果。详细描述通过对企业内外部环境的分析，制定符合企业实际情况的战略规划，包括市场定位、竞争策略、产品定位等，帮助企业明确发展方向，提高战略实施效果。组织结构优化总结词提高组织效率，促进战略落地。详细描述根据企业战略规划，对组织结构进行优化，包括部门设置、岗位职责、汇报关系等，提高组织效率，促进战略落地。人力资源管理体系建设总结词详细描述财务管理优化总结词详细描述提高财务管理水平，为企业决策提供有通过对财务数据的分析，发现财务管理中存在的问题，并提出优化方案，提高财务管理水平，为企业决策提供有力支持。同时，帮助企业合理规划资金使用，降低成本。力支持。VSCHAPTER咨询调研工具箱调查问卷设计明确调研目的和需求确定问卷结构和内容在设计和编制调查问卷前，要明确调研的目的和需求，确定问卷需要收集的信息和数据。根据调研目的和需求，确定问卷的结构和内容，包括问题的类型、问题的表述、问题的顺序等。制定问卷的逻辑流程问卷测试与修正在编制问卷时，要遵循一定的逻辑流程，引导被调查者逐步回答问题，避免遗漏或重复。在正式发布问卷前，需要进行测试和修正，确保问卷的准确性和可读性。数据收集与处理数据收集方式数据筛选与处理数据编码与分类数据存储与备份数据分析工具与方法推断性统计分析描述性统计分析数据可视化数据分析工具CHAPTER咨询调研成果展示调研报告撰写明确调研目的和问题设计调研方案结论与建议数据收集与分析成果展示PPT制作要点简洁明了图文并茂色彩搭配与客户沟通与汇报技巧沟通方式汇报技巧CHAPTER案例分析案例一：某公司战略规划咨询项目案例一：某公司战略规划咨询项目详细描述1.背景介绍：某公司面临市场竞争加剧，业绩增长乏力的问题，需要进行战略规划咨询。2.调研方法：采用SWOT分析、PEST分析等方法，对内外部环境进行深入分析。案例一：某公司战略规划咨询项目010203案例二：某国有企业组织结构优化项目案例二：某国有企业组织结构优化项目详细描述1.背景介绍：某国有企业面临组织结构臃肿、流程不顺畅、管理效率低下的问题。2.调研方法：采用组织结构图、流程图等工具，对现有组织结构和流程进行梳理。案例二：某国有企业组织结构优化项目3.组织结构优化4.流程优化5.效果评估案例三：某银行人力资源管理体系建设项目•总结词：构建科学的人力资源管理体系，提高员工满意度和绩效水平，促进企业可持续发展。案例三：某银行人力资源管理体系建设项目案例三：某银行人力资源管理体系建设项目4.培训与发展3.招聘体系5.绩效管理案例三：某银行人力资源管理体系建设项目6.员工关系与企业文化7.效果评估案例四：某上市公司财务管理优化项目案例四：某上市公司财务管理优化项目案例四：某上市公司财务管理优化项目3.财务制度建设建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务信息质量。4.成本控制识别成本动因，制定成本控制措施，降低成本支出。5.资金管理加强资金管理，提高资金使...
