房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件•工程管理部概述•工程管理部流程图概述•工程管理部流程图详细介绍•工程管理部与其他部门协作流程图介绍•工程管理部流程优化建议与展望目录contents01工程管理部概述工程管理部的职责01020304负责工程项目的前期规划、设计、立项等准备工作。制定工程项目计划，并监督计划的执行和实施。协调内外部资源，保证工程项目的顺利进行。对工程项目进行成本控制、进度控制、质量控制等。工程管理部的组织结构01工程管理部通常由项目经理负责，下设多个项目组，每个项目组有相应的工程师、技术员等人员负责具体实施。02项目经理对公司的工程项目负总责，并与其他部门负责人进行协作。工程管理部与其他部门的协作关系01020304与设计部门协作与开发部门协作与财务部门协作与采购部门协作工程管理部需要与设计部门密切合作，确保设计方案符合工程要求和标准。工程管理部需要与开发部门合作，共同制定项目计划、协调资源调配等。工程管理部需要与财务部门合作，进行工程项目的预算编制、成本控制等。工程管理部需要与采购部门合作，进行工程材料的采购、运输等协调工作。02工程管理部流程图概述流程图的定义与作用流程图定义流程图是一种以图形方式描述复杂过程或系统运作的图表，它通过各种符号和连线表示不同的操作和决策步骤。作用流程图可以帮助人们更清晰、直观地了解和梳理复杂过程或系统的各个环节，以便更好地管理和优化这些过程。工程管理部流程图的绘制原则010203明确性简洁性标准性流程图的每个环节应清晰地表示出具体的任务、责任人及输入/输出信息。尽量使用最少的符号和连线来表示复杂的操作和决策过程。遵循通用的符号和格式来表示各个环节，以便不同部门或团队之间能够理解和共享流程图。工程管理部流程图的基本要素处理符号流程线表示具体的任务或活动，一般表示各个环节之间的顺序和关系，一般用箭头表示。用矩形表示。开始/结束符号判断/决策符号文字标注对流程图中各个环节进行文字说明或标注，以便更好地理解流程图。表示流程的起点和终点，一般用椭圆形或圆形表示。表示需要进行判断或决策的环节，一般用菱形表示。03工程管理部流程图详细介绍项目立项与决策流程总结词详细描述严谨、高效、科学该流程以市场需求为出发点，通过充分调研和专家论证，形成项目建议书，再经过内部评审和外部评审，最终由公司领导层决策是否立项。总结词详细描述规范、细致、专业该流程从项目建议书评审开始，经过可行性研究、设计任务书编制、设计方案评审与优化等环节，最终形成详细的工程设计规划。工程施工与监理流程总结词安全、质量、进度详细描述该流程以施工合同为基础，按照施工组织设计、施工方案和施工计划进行施工，同时通过监理单位进行全程监督和管理，确保工程安全、质量和进度。工程验收与交付流程总结词严格、规范、公正详细描述该流程包括验收准备、初步验收、详细验收和竣工验收等环节，确保工程质量符合合同约定和相关标准，最终实现工程竣工验收合格并交付使用。工程管理与服务流程总结词高效、协作、持续详细描述该流程以项目团队协作为基础，通过周密的计划和高效的执行力，对工程项目进行全过程管理，同时提供必要的服务和支持，确保项目顺利实施并达到预期目标。工程管理部与其他部门协作流程图介绍04与开发部的协作流程工程管理部参与项开发部审核方案并协调相关部门意见目前期策划和可行性研究开发部提出项目需求和计划工程管理部提供项目设计和施工方案工程管理部负责实施和监督项目施工与财务部的协作流程工程管理部提交项目预算和资金计划财务部负责项目结算和决算，工程管理部协助配合财务部审核和调配资金，确保项目资金及时到位工程管理部与财务部共同审核工程款支付申请财务部对项目成本进行监控，及时预警和解决成本问题与销售部的协作流程0102030405销售部制定项目营销策工程管理部提供项目最新进展和施工情况销售部根据工程进度调整销售计划和推广策略工程管理部协助销售部处理客户投诉和问题销售部与工程管理部共同制定项目交付计划，确保项目按时交付使用略和推广方案工程管理部流程05优化建议与展望现...
