隆成纺织整理有限公司整理纺织有限公司工作总结纺织有限公司工作总结今年以来，面对棉花价格的下跌给棉纱销售带来的连锁反应，我们销售公司群策群力，紧紧团结在以董事长为首的董事会周围，在生产、供应及相关部门的支持、配合下，拓宽思路，拓销总量，1——12月份预计销售各类棉纱吨，预计全年实现销售收入xx万元，资金回笼率达xx%，产销率达xx%，同比分别增长xx%、xx%、xx%、xx%，实现销售区域向东南沿海地区延伸的同时，我们新开辟了个大客户，超额完成了全年的计划任务，回望一年来的工作，我们着力于抓好以下几个方面的工作：一、统一思想认识，强化制度理念。在销售人员中广泛树立“制度就是厂长”的理念，相继在xx公司、xx、xx、xx等地召开办事处主任和销售人员会议次，灌输在一个声音、一个中心、一个方向的指导思想下行事的原则，并在年初以责任状的形式明确办事处领导者的责任心，分别和xx、xx、xx、xx、xx办事处签订了责任状，先后制定了从销售公司经理、办事处主任到销售员的工作职责和考核范围，使每个销售人员在既定的范围内创造创新，不超越界限，不形而上学。并首次明确计划销售，减少了人为的痕迹，从公司的利益出发，领导可以刚性调节。在这个统一思想的前提下，各办事处取得了较好的成绩：1——11月份xx办事处取得了总销售第一名的好成绩，销售棉纱总量达xx吨，xx办事处名列第二，销售各类棉纱总量达xx吨，第三名的是xx办，销售总量达xx吨，第四名是xx办事处，销售总量达xx吨，第五名是xx办，销售总量达xx吨，第六名是xx办，销售总量达xx吨，第七名是xx办，销售总量达xx吨。其中，取得个人第一名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年xx吨。第二名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第三名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第四名的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第五名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第六名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第七名的是魏政，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第八名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。第九名的是xx，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售7xx吨。第十名的是刘建光，1——11月份销售xx吨，12月份销售xx吨，全年销售xx吨。二、优化品种结构，强化效益观念。以赚钱、要效益为目的，纺赚钱品种，销赚钱品种，增强企业持续发展的能力，一纺部基本上由普梳转化为优品、精梳，并加大了针织纱生产、销售的力度，提高产品附加值，打开xx、xx市场。二纺部以气流纺为主，三纺部以21支为主，形成专纺系列，使优势互动，良性循环。三、创新营销机制，强化经营手段。灵活营销机制，形成内部竞争的氛围。首次扩大成立七个办事处，变公司主体销售为办事处职能销售，以办事处为窗口，加大公司系列产品在市场的辐射力、占有率。灵活营销策略，完善公司内部竞争与公平机制，贯彻“车间门外是市场，销售人员是客户”的理念，由销售人员申报计划，办事处平衡汇总上报，销售公司调节、核算、统筹安排，计划提前制定，特别的微调，计划一经确定，需严格执行。提高销售人员的积极性，不同的品种，结算不同的业务费，提前有计划的品种，上浮1%业务费，销售临时未报计划的品种，对计划品种、无计划品种和销售公司直接下派的品种，制定不同的业务费，明确计划完成和未完成所扣业务费的比例，在实施计划销售后，改变高价分成比例。层层制定了不同的考核标准和奖励细则，还根据不同时期的情况设立特别奖，充分调动销售一线人员开拓市场的积极性。每个销售人员交纳万元抵押金，签订风险抵押协议，增加销售人员的风险意识，同时，与销售人员定任务指标，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。定销售数量，包资金回笼，实行区域包干，包新品开发份额，包市场开拓区域，有力地增强了营销...
