邯矿集团太行矿“双增双降”主题实践活动汇报集团公司工会“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动开展以来，太行矿在暂无工会组织的情况下，切合整合矿井工作实际，以集团公司“主题实践活动安排意见”为思想指导和行动指南，围绕“四个挖潜”积极开展“四大”活动的同时，积极创新、力求实效，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了预期成效，有力促进了矿井技改各项工程的建设进程。下面将前一阶段活动情况，向与会领导做一简要汇报。一、成立组织、建立机制，广泛宣传发动，形成了“增降”合力。集团公司主题实践活动安排意见上网后，矿领导高度重视，，迅速召开了领导班子扩大会和全矿职工动员会，董事长亲自贯彻主题活动精神，部署活动计划，并通过大讨论活动，在干群中达成了“‘双增双降’活动是促进和保障整合矿井健康、有序、高效、持续发展有效手段，应当成一项有益活动长期开展下去”的共识。针对目前公私兼营整合重组矿井，尚无党委建制和工会组织，以及技改阶段援建、协建队伍多的状况，成立了由董事长任组长，常务副总经理任副组长，16名区科正职为组员的主题实践活动领导小组，责成矿综合办公室负责具体工作；相继出台了1包括总体要求、责任分工、活动方式为主要内容的“太行矿专题活动安排”，以及以建立台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩机制，构建起“董事会领导、外单位配合、综合办主办、干群全员参与”的多部门、多层面联动活动格局。为确保活动的迅速升温和持续深化，太行矿在暂无矿域网、广播站、甚至没有大型会议室的条件下，通过食堂、井口、宿舍楼前张贴《集团公司主题活动安排意见》、《太行矿主题活动方案》，黑板报撰写“双增双降”主题活动稿件，宣传集团第1页共16页公司开展此项活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了援建驻矿外单位人员的“‘双增双降’与我们无关”，的模糊、错误观念。同时，充分发挥现有10名基层通讯员的骨干作用，利用班前会、周五安全会广泛宣传发动，在XX县区持续营造了浓厚的活动氛围。通过宣传发动和机制运行，全矿560名员工全部分班组签订了“双增双降立新功”承诺书，将“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”主体意识，落实到查摆自身、消除隐患、谏言建策、提质增效具体行动上。目前，已收到“双增双降”合理化建议100余份，经过筛选，其中，《关于煤矿规避用电高峰节约运转电费的建议》、《关于整合矿井私方人员身份转换的建议》等，已上缴集团公司相关部室。特别是，协助我矿新副井建设的浙江中宇公司提出的“关于加快井底马头门工程建设的意见”等一系列建议，不仅提高了自建工程建设速度与质量，还因文化背景、管理模式2的不同，启发和拓宽了我矿共建区队的开掘工作思路，7-8月份，矿井贯通工程所用支护材料与班组用工均比上半年降低30%。二、紧扣矿情、讲求实效，创新思路举措，推动了“技改”进展。针对整合时间短、技改任务重、新工人多、经验工少的现状，太行矿根据自身实际，坚持以集团公司“安排意见”为活动指导，自觉完成“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动规定动作的同时，还积极设计自选动作，具体工作就是“三挂钩、四结合、五延伸”三项主要举措。“三挂钩”即：与节能减排工作挂钩、与一把手绩效考核挂钩、与区科技能培训挂钩；“四结合”即：结合工会“交友”“双亮”活动、结合形势教育活动、结合年终评先活动、结合“夺旗争星”活动；“五延伸”即：延伸到党员干部，延伸到工作岗位、延伸到援建单位、延伸到供货厂家、延伸到用煤客户。1、针对技改矿井新进设备多、新建设施多、新设岗位多的“三多”实际，由劳资科、企管科、供应科、综合办组成“双增双降”督导组，采取定设备货比三家、建设施与工程煤销售第2页共16页公开招标、岗位工竞争上岗的措施，力求“五最”，即：价格最低、质量最好、供货最快、实力最强、信誉最好。为搞好“三机配套”设备引进，机电矿长成现国、供应副总徐政在多次与集团公司相关领导磋商的前提下，主动加班加点通过外域网络、电话、3邮递资料与全国各地厂家联系，经常为求证一个数据、一个型号熬...
